傢俱企業庫存管理所存在的問題：

  （1）庫存管理過於簡單化。

  一般傢俱企業都採取統一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應的情況並不能很好的把握。要動態地考慮到市場資訊的變化對庫存的影響。

  （2）缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場資訊不明感

  這些不確定性因素主要包括需求、訂貨週期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。

  （3）庫存的浪費現象較多

  主要有：庫存佔有流動資金的比例較大，導致成本佔有量大；訂貨資訊不及時導致生產準備成本增大；缺貨資訊不及時增加成本；包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。

傢俱企業庫存管理問題如何解決：

  （1）對庫存物品實施ABC庫存控制。

  這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，採取不同的管理措施。這種策略的優點是能做到重點突出，比如價值最高的物品（A類），在所有物品中可能只佔很少一部分，但卻應該著重管理，這屬於重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、週轉規律預測等管理手段，而且由於對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品（B類），採取日常的庫存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節約人員成本，提高整體庫存管理的效率。

  （2）採取不同的庫存控制方法應對不同的情況。

  對於使用量相對穩定、採購貨源也比較穩定的物品可以採取定量庫存控制策略，嚴格控制該類物品的數量。根據消耗情況設定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對於一些非重要行的具有獨立需求特徵的物品可以採取定期庫存策略，設計穩定的定期庫存控制模型，計算好標準週期後，按期進行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的設定。

  （3）做好庫存管理資訊分析。

  從基礎的資料比如庫存物品的具體名稱、種類、數量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存資訊資料庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些資料的分析，得出各種庫存管理指標，對整個庫存管理工作起到一定的監督和促進作用，還可以以此為基礎，為傢俱企業其他部門的決策提供依據。

（4）重視庫存成本的降低途徑。

  庫存是肯定存在的，但有些庫存並不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認為可以通過對在途庫存和預留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產地的選址三個方面採取措施。交貨運輸時間上，要儘可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學計算物品運輸的最佳成本方案，時間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性。總之，要從通盤考慮運輸方式的選擇。生產地的選址也十分重要，產地的拉近會加快供應的時間，極大地減少流通和庫存的成本。

傢俱廠的倉庫管理可以借鑑超市的管理，採用：

1、分大類管理：板材類、五金類百、油漆類、輔助材料類、工具類等；

2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連線件類等；

3、先進先出原則：按進倉時度間，先進倉的先出貨；

4、類別集中原則：同一型別的儘量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起；

5、標識原則：對所有材料的資訊進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等資訊；

6、整潔原則：將物料按特點回進行整齊歸類擺放，做一些架子（可以參照超市的貨架）例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放；

7、倉庫的資料用電腦管理，隨時更新。

其實傢俱與傢俱也是不同的。我去參觀過美國大型傢俱工廠的倉庫，也觀察過宜家倉庫。由於宜家提倡傢俱平板化，所以宜家更多的使用貨架倉儲。而另一家的更多的是地面庫位。

首先不管是什麼倉庫管理，第一步是確定貨物的基本資料。所有貨物都要有唯一的料號。收集貨物的長寬高，重量，發貨頻率，發貨數量，發貨目的地，供貨商等等一系列資料。這個是倉庫管理的基本資訊。

根據貨物的收發貨頻率，設定貨物的最高最低和安全庫存。然後再根據貨物的尺寸，規劃倉庫地面庫位的面積和儲存區域。基本原則是流動越快的越要方便拿取，發貨地點相同的庫位儘量集中。規劃庫位的時候要注意通道設計，寬度要大於叉車、液壓車等工具的轉彎半徑，物流方向要單向，不要有對衝。

另外還要為倉庫預留一些功能區域，包括收貨區，檢驗區，發貨區，包裝區，不良品區等。這些區域，包括儲存區的每個庫位都要統一編號。

然後就是建立收發存臺賬和相應的單據。單據包含收貨單、送貨單、領料單、移庫單等。每種單據根據交接方需求，設計好相應聯數。重點是不管幾聯單，始終必須有一單是保留在倉庫作為憑證。然後收發存的臺賬就根據單據資訊，進行忠實的記錄。可以採用Excel，有基本會計知識的，可以採用專門的會計賬本。臺賬記錄完畢後，所有單據根據類別和時間整理、存檔。注意臺賬記錄要使用之前設定好的料號。不要記錄類似“藍色沙發”“紅色板凳”這種會混淆的名稱。還要注意貨物進出，都要記錄庫位資訊，從入庫存放到哪個庫位，出庫從哪個庫位出。然後在每個庫位建立庫位卡，庫位卡有現成的格式可以市場上購買。庫位卡上的料號、進出資訊由現場管理員忠實記錄。庫位卡放置在現場。

現在，這個倉庫最基本的帳卡物管理就建立起來了。記得定期盤點，核對帳卡物是否一致。有差異的要追查進出記錄，不能放過。

再之後我們可以談倉庫管理了。不斷收集貨物的收發存資訊，可以確立基本的收貨時間和發貨時間。然後可以嘗試固定一些時間段來限制收貨和發貨。保證現場操作有序。所有貨物在入庫的時候設定一個批號，然後發貨的時候按照批號先後發貨，做到先進先出。出現貨物破損，要及時轉移到不良品區，並且在貨物上掛上明確的隔離標識。不良品可以的話，要做到物理隔離，防止不良品流出。所有的單據必須編號，不允許斷號，廢棄的單據也必須保留。統計貨物的庫存數量變化，低於安全庫存的要抓緊補貨。倉庫現場實施5S管理，各種工具、裝置定置定位。人員要培訓上崗。進場進行安全培訓和安全演習。再高階和細緻的，我想題主暫時也用不上了。條碼什麼的是一種倉庫操作管理的工具。先從最基本的做好就行。沒有基礎的東西，實施條碼的條件也不具備，也沒有必要。

想做好倉庫管理，硬體問題比較容易解決，一定要弄軟體管理，我看到很多人自己找人制作適合工廠的軟體使用非常好，你可以嘗試一下

傢俱企業倉庫庫存管理說下自己的經驗和想法！

庫存絕對不能胡亂做

要根據你的產品結構 產品過往銷量進行統計分析！

還有根據你的倉庫大小合理的按照比例來進行庫存！

傢俱行業千萬不要備冷門貨！像那種一年銷量很少的產品建議提前和客戶打招呼讓他做好準備！告訴他可用數量及時更換新的款式！

熱門貨，根據材料的進貨週期 生產的生產週期備足夠一定時間消耗即可！今年市場不是太好建議不要備太多的成品！原材料一般漲價之前廠家都會提前通知，原材料降價較多的可以在通知漲價之前！適當備一些原材料！生意不容易且做且珍惜！望生意興隆！