不論是在職場上還是在生活中，“言寡”都分為兩種型別：

第一種，廢話不多說，但總能在關鍵時刻一語中的；

第二種，完全沉默型，不管是該說不該說的話都很難張嘴。

舉兩個前同事的例子——

小A話很少，但這卻是他的一個優勢。

像小A這樣言寡的人，其實很容討上級和同事的歡喜。他們雖然表面上嘴笨，不善於言辭，但卻很擅長傾聽，也不會亂說閒話，所以往往是最早被提拔的。

小B的話也不多，但卻因此在職場上吃了不少虧。

比如去跟客戶彙報的時候，作為專案分負責人的他，支支吾吾也說不出一句話，嚴重影響了團隊的專業性；工作中需要協調配合，每當需要跨部門溝通的時候，他都表現的太過羞澀；升職競聘的時候，他不僅話少，就連PPT也做的過分精簡，完全沒有突出自己的優勢。

心裡裝著1個G，嘴裡卻吐不出1KB，這說的就是小B了。

微軟創始人比爾·蓋茨就是一個內向性格、不愛說話的人。

內向性格研究專家蘇珊·凱恩形容他：“我們可以改變自己的性格，但是能改變的程度有限。比爾·蓋茨再怎麼鍛鍊自己的社交技巧也成不了比爾·克林頓總統那樣的人，而比爾·克林頓花再多的時間獨自擺弄電腦，也變不成比爾·蓋茨。”

比爾·蓋茨雖然性格內向，卻不靦腆畏生。這就是“言寡”的典範！

我認為不是問題，職場上不在於你說的多，而在乎你能否說到點子上，看問題一針見血。很多人很能說，說半天說不到點子上，久而久之，大家就煩了，每次這種話癆開口，大家都會提醒他，挑重點說，別浪費大家的寶貴時間。

我認為是否愛說話，不是主要問題，關鍵是要鍛鍊自己的思維能力，做事情分清輕重緩急，幹活效率高，能為公司解決問題，創造價值，這樣，你就稱得上是一名好員工。