20世紀90年代,便利店出現在中國,經過短短10多年的快速發展,在上海、北京和東南沿海城市已湧現出一批規模較大的便利店企業。便利店在中國呈現良好的發展趨勢,增長勢頭大大超過了超市和購物中心,成為零售業中不可忽視的力量。但同時我們也看到,中國便利店的競爭不約而同地選擇了同一條路:規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間裡,競爭企業數量的激增,直接導致了競爭環境的惡化。隨著中國零售市場的全面開放,外資便利店企業的強勢進入,如何提升競爭能力,維持可持續的競爭優勢,是中國便利店企業面臨的重要課題。
企業資源觀的提出和發展。伯格·沃納菲爾特(B·Wenerfelt)於1984年在論文《企業資源基礎論》中首先提出企業資源觀。他認為:企業以及企業的戰略優勢都建立在、而且應該建立在它所擁有的一系列特殊資源以及資源的使用方式之上,戰略管理最重要的原則是透過資源積累與配置,賦予所佔有資產異質性,從而獲得持續競爭優勢,也就是獲得“持續租金”。在20世紀80年代後期,企業資源觀越來越受重視,不少管理學者對企業資源觀進行了理論發展和完善,包括Grant(1991),Conner(1991)和Montgomery(1995,1997)。企業資源觀把視線引向企業內部,關注企業的異質性與成長。
20世紀90年代,便利店出現在中國,經過短短10多年的快速發展,在上海、北京和東南沿海城市已湧現出一批規模較大的便利店企業。便利店在中國呈現良好的發展趨勢,增長勢頭大大超過了超市和購物中心,成為零售業中不可忽視的力量。但同時我們也看到,中國便利店的競爭不約而同地選擇了同一條路:規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間裡,競爭企業數量的激增,直接導致了競爭環境的惡化。隨著中國零售市場的全面開放,外資便利店企業的強勢進入,如何提升競爭能力,維持可持續的競爭優勢,是中國便利店企業面臨的重要課題。
企業資源觀的提出和發展。伯格·沃納菲爾特(B·Wenerfelt)於1984年在論文《企業資源基礎論》中首先提出企業資源觀。他認為:企業以及企業的戰略優勢都建立在、而且應該建立在它所擁有的一系列特殊資源以及資源的使用方式之上,戰略管理最重要的原則是透過資源積累與配置,賦予所佔有資產異質性,從而獲得持續競爭優勢,也就是獲得“持續租金”。在20世紀80年代後期,企業資源觀越來越受重視,不少管理學者對企業資源觀進行了理論發展和完善,包括Grant(1991),Conner(1991)和Montgomery(1995,1997)。企業資源觀把視線引向企業內部,關注企業的異質性與成長。