從pc到移動，從copy到助力，騰訊開平的進化代表了公司經營思路的巨大變化。騰訊將社交能力、技術能力、產品運營能力開放給合作伙伴，形成互利互惠的聯盟矩陣，宛如一支浩瀚海洋中結對航行的艦隊。

分情況吧，看是哪種開放平臺。

1.首先像類似於淘寶天貓這種開放平臺是不擅長的，淘寶天貓一邊得吸引買家，一邊得吸引賣家，平臺提供的更多的是服務，用服務來收費，而騰訊毫無疑問是不擅長服務的，服務得時時刻刻的去解決問題。

2.像百度的阿波羅和百度地圖這種開放平臺也是不擅長的，這種平臺都是ToB的平臺，而騰訊對於ToB業務的差勁都不想吐槽了，再者做這種平臺得有強大的技術做背書，而BAT的技術服務恐怕只有百度能做的好。（阿里雲，騰訊雲做的不錯，不過本質上屬於服務，和這種技術平臺有差別）

3.像微信這樣的開放平臺，不僅是擅長做，而且做的很牛逼了，本質上是做一款產品，吸引人，然後導流到其他平臺，客戶會在一定程度上轉移給其他的服務商，不像天貓淘寶，客戶還是這個平臺上的，換了平臺帶不走人，而騰訊根本沒提供任何服務，只是給了個入口，你有什麼可以直接聯絡服務商，和騰訊沒關係

百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品，三家不同的理念使得三家各自擅長不同的領域。