任何一個機構要良性發展，兩個環節最重要，一個是務虛，務虛不是空談，而且佈局企業的發展方向及規劃，是要具備前瞻性的膽識眼光，另一個是務實，務實不是瑣碎，而且根據企業發展的方向制定落實的步驟，一步一步實現企業的規劃，這兩個工作的格局方向是不同的，一個是向外求索，一個是向內挖掘。可以說說完全不同的兩個工種，這就不難理解領導者為什麼做不好管理者了

問題不成立。

不知道你是從哪看到這句話的，如果你是聽了什麼領導力培訓，那我告訴你，這句話是扯淡，是在忽悠你。如果是你自己這麼認為的，你需要反省下，是不是概念有誤。

一個成功的管理者必然同時具備領導技能和管理技能，或者說領導就是管理的一部分。你不會見到一個支使不動下屬的管理者能把事做好的。

管理技能確實和一般意義上的領導技能不太一樣，領導技能更注重系統、抽象、資源、人際等方面的思維；而一般的管理技能更看重事務管理，目標、計劃、監督等等。

兩者並不衝突。

結論就是，合格的領導者即可能是也可能不是合格的管理者，要看他的管理技能如何，而管理技能也是可以學習提高的。

只不過大多數時候他們會找一個人來代替他處理管理事務罷了~因為時間有限，高層管理者（也就是你們通常會認為的領導者）一般會去處理更頂層的事務。

關於領導者和管理者區別這種說法，我最近的一篇文章裡作了批判，可供閱讀參考。

比較同意前面一個哥們的回答，這個問題確實不成立。

管理者、領導者應該是教科書為了研究而做的區分，實際工作中這兩個身份基本是統一的，而且兩個概念經常也是混用的，沒有人會嚴格的在帶團隊過程中區分。

管理者更多的是強調執行的方面，領導者更多的是強調指明方向的方面。但是，一個人要去負責一個團隊，很顯然這兩個方面是要兼顧的。因此管理者、領導者兩個身份其實是不同場合的稱呼，是一枚硬幣的兩面而已。在你跟你的上級之間，你是管理者，要貫徹領導的意志，把任務執行正確；當你帶領自己的團隊時，你是領導者，因為他們要依靠你走做正確的事。