CTO(首席技術官)通常是IT公司的主要管理人員之一,主要負責公司技術研發領域的相關工作,包括確定技術研發方向、制定技術研發戰略、資源整合、研發成果落地等相關工作,通常CTO都是由軟體研發人員成長起來的。
對於一名程式設計師來說,要想成長為CTO需要具備以下幾個條件:
第一:從事研發級崗位。要想成長為CTO首先需要從研發級崗位開始做起,透過研發能力的提升進而一步一步提升崗位,通常的路線是從初級研發人員到主力研發人員、技術專家再到CTO。不同企業對於CTO的定義是不同的,通常小型創業公司並不會設立CTO職位,通常是技術總監職位,因為沒有龐大的研發團隊通常無法支撐CTO職位。
第二:具備較強的技術創新能力。對於CTO來說,一定要具備較強的創新能力,能夠在某個技術領域持續形成突破從而打造一款有競爭力的產品。通常科技公司的產品都是需要持續發展的,隨著時間的推移不斷進行產品升級,不斷鞏固自身的行業地位,而CTO的價值就是不斷帶領團隊完成產品的持續創新。
第三:資源整合能力。CTO不僅需要具備較強的技術能力和戰略眼光,同時也要具備較強的資源整合能力來輔助產品的創新。對於CTO來說,資源整合能力集中在三方面,其一是人才資源整合,一個能力較強的CTO會吸引大量優秀的研發人才,其二是研發平臺的資源整合,研發平臺包括研發過程中所需要的軟、硬體資源,其三是行業資源整合,能夠獲得行業最新研發成果,並輔助本公司產品創新。
通常在國內的IT公司中,CTO的資源整合能力是比較重要的,因為早期國內的科技產品還是“跟跑”階段,跟跑階段就需要強大的資源支援才能快速完成產品研發,這就是為什麼國內IT公司的CTO年齡會普遍偏大一些的原因,而相比不少國外IT公司的CTO會非常年輕。
相信隨著國內軟體創新能力的不斷提升,CTO未來將主要專注於創新方面的研究。
CTO(首席技術官)通常是IT公司的主要管理人員之一,主要負責公司技術研發領域的相關工作,包括確定技術研發方向、制定技術研發戰略、資源整合、研發成果落地等相關工作,通常CTO都是由軟體研發人員成長起來的。
對於一名程式設計師來說,要想成長為CTO需要具備以下幾個條件:
第一:從事研發級崗位。要想成長為CTO首先需要從研發級崗位開始做起,透過研發能力的提升進而一步一步提升崗位,通常的路線是從初級研發人員到主力研發人員、技術專家再到CTO。不同企業對於CTO的定義是不同的,通常小型創業公司並不會設立CTO職位,通常是技術總監職位,因為沒有龐大的研發團隊通常無法支撐CTO職位。
第二:具備較強的技術創新能力。對於CTO來說,一定要具備較強的創新能力,能夠在某個技術領域持續形成突破從而打造一款有競爭力的產品。通常科技公司的產品都是需要持續發展的,隨著時間的推移不斷進行產品升級,不斷鞏固自身的行業地位,而CTO的價值就是不斷帶領團隊完成產品的持續創新。
第三:資源整合能力。CTO不僅需要具備較強的技術能力和戰略眼光,同時也要具備較強的資源整合能力來輔助產品的創新。對於CTO來說,資源整合能力集中在三方面,其一是人才資源整合,一個能力較強的CTO會吸引大量優秀的研發人才,其二是研發平臺的資源整合,研發平臺包括研發過程中所需要的軟、硬體資源,其三是行業資源整合,能夠獲得行業最新研發成果,並輔助本公司產品創新。
通常在國內的IT公司中,CTO的資源整合能力是比較重要的,因為早期國內的科技產品還是“跟跑”階段,跟跑階段就需要強大的資源支援才能快速完成產品研發,這就是為什麼國內IT公司的CTO年齡會普遍偏大一些的原因,而相比不少國外IT公司的CTO會非常年輕。
相信隨著國內軟體創新能力的不斷提升,CTO未來將主要專注於創新方面的研究。