企業的管理者首先思考的不是管理與營銷。而是商業機會，認清一個行業，打磨一個產品，洞察消費者需求。管理與營銷是在上述基礎上而衍生的

企業管理和營銷本應該是統一的，然而現有管理理論和營銷理論並不是這樣，它們基本不搭邊，所以，這就導致了企業界乃至理論界一會兒說企業的生存發展根本在於管理，一會又說營銷是企業的龍頭，企業能否興旺根本在於營銷，等等。本人認為，必須用競爭理論把企業管理和營銷統一起來，使其均要為增強企業的競爭優勢服務，因為，企業能否生存發展根本在於其在市場競爭中能否不斷取得競爭優勢，這不是所謂的管理和營銷單獨一項工作所能實現的，企業要取得競爭優勢必須要使自己的產品包括服務取得競爭優勢，而產品要取得競爭優勢有著自己的規律，因此，這就在客觀上要求企業必須要以遵循產品競爭優勢取得規律為宗旨來思考和安排企業的所有工作，當然，對管理和營銷工作的思考和安排亦應如此！

真是一個悲傷的問題！

企事業管理者分不清管理還是營銷，抑或分不清管理和營銷誰重要，最起碼，這個管理者是不稱職的。

去探究兩者的定義不重要，一個企業的管理，應該可以細分為生產管理、人事管理、財務管理、原料管理、營銷管理、後勤管理等等吧。題主所提的管理，如果沒理解錯的話，應該是企業總的管理，兩者是有層級區分的，把兩者放在同等重要的位置去思考，那麼企業中的人事管理、財務管理、生產管理又放在什麼位置呢？

營銷管理只能從屬於企業管理，而不是平起平坐。

有些理論把營銷管理放在高於企業管理的位置，認為營銷管理好了，企業就能一路凱歌，這裡不懷疑營銷管理的重要性，但把營銷管理高於企業管理，無疑是本未倒置。

一個企業，把產品質量搞上去，把人才凝聚了、把財務搞活了，才有競爭優勢，才能更好的去做營銷。

產品是垃圾，再好的營銷管理也枉然。