謝謝邀請！這種情況很常見，正常來講，無論企業還是事業單位,領導需要的不是過程而是結果。細節沒做好，估計肯定會影響到結果。加之被領導批評，並且將屬於該員工的事物給別人做，兩種可能:要麼是讓該員工反思錯誤，認識到不足，以後再給機會，或者是領導已經對他失望，覺得他不能勝任這個角色,我想再無其他原因可以解釋了。希望我們在日常的工作中都具備結果意識，用結果思維來對待領導安排的工作，久而久之，一定能讓領導和其他同事刮目相看，自己脫穎而出的。歡迎私信或關注。

細節問題沒有處理好，其因果關係不盡人意，或致負面影響很大，而惱怒了領導；

凡是修養較好的領導，很少使用“雙管齊下”的做法，來對待下屬，既給予了批評，又另眼相待，這不符合“有錯必改”的原則。因為誰遇上都需要有糾錯的時間、機會，予以改正或補救；除非是後果極其嚴重，或許因時間緊迫，須迅速逆轉原有的結果，這是可以理解的；否則、就是領導素質存疑，缺乏包容的問題。

此時此情，領導表達的意思，可能有以下幾個方面：

領導需下屬“讀懂”真實意圖，要麼及時溝通，消化疑慮；要麼考驗下屬的悟性與耐力，促使下屬變得更成熟、完美；

如果是偶然或初始失誤的問題，亦有亮“警示牌”的意味，可能會為之延長崗位磨合期，以求熟練度。

如果是經常有類似的問題發生，又沒有受到啟發而改進，或上下級相互理解不夠，拉大了距離，也可能會誘發“舊人異新崗”。