考核方法其實很多。

一、出卷子

這是所謂的最簡便的也是最粗暴的辦法，新員工入職無非是學習一些企業文化相關的內容，再就是相關的產品內容，把需要背的內容整理成一份卷子，給新員工做測試。

二、場景模擬

如果是銷售類，直接面對客戶的崗位，需要臨場發揮，那就設定不同的情景，給新員工做模擬，這個過程可以看出新員工對於產品內容的熟練程度以及消化情況，同時能讓他得到鍛鍊。過程中可以讓員工扮演客戶，讓他站在客戶的角度思考問題。對他以後工作時轉換思維有幫助。

考核有多種方法，可以考慮下面幾種方式

1、試題法

這是最簡單的，也是最普遍採用的一種方法，透過試題的方式來對培訓的結果進行考核，是必不可少的一種方式。這種方式可以結合一些線上的考試工具來做，又簡單又方便。可以看看頃刻應用是東軟平臺雲的一款線上表單產品，幾分鐘內就可以自己創建出一個問卷調查表、報名表、登記表、簽到表、考試考核表，具備微信、QQ、微博、二維碼、郵件、簡訊以及web連結多種分發渠道，支援多種終端裝置訪問應用進行操作。

2、實際工作效果評估

也可以採用透過對培訓後工作效果的跟蹤，來對培訓的效果進行評估，因為和工作內容相關，就不會出現死記硬背的情況，但是因為需要每個人單獨跟蹤，成本是比較高的。

建議參照柯式四層級評估模型：

1、反應層評估：做調查問卷，反饋評估效果

2、學習層評估：考核學習培訓情況，

3、行為層評估：制定行動跟蹤計劃

4、效益層評估：結合企業內部培訓的間接效益，如員工滿意度提升、離職率降低等進行評估。