首先你要清楚兩點：1、老闆重視的是結果，作為管理者最重要的是為老闆創造出業績；但是這個業績需要你領導你的員工共同奮鬥出來的。2、員工重視的是過程，管理者管理員工重點工作抓思想抓人心，只要你和員工溝通的好，通常管理是不存在困難的。

　　由於你是從他們身邊升遷的，所以他們對於和你的關係和心態都會有改變，這是正常的，不要太在意。你只要做好一下幾點，就能很快融入工作，進而逐漸成為一個優秀管理者。1、調心態：從現在起，遇到任何困難和委屈，不能在員工面前訴說，始終表現的很有信心；因為你是他們的領導，你的一切都會感染他們。2調角色：工作時間以外和員工還是朋友關係，工作時間就是上下級關係，越和自己要好的同事越要告訴他上班時間要嚴格遵守制度。3、調距離：和員工關係不能太近，太近了你對他們沒有威懾力，不容易建立制度的嚴肅行；距離也不能太遠，太遠了，凝聚不起來，工作的積極性不好調動。所以要做到上班是好領導，關心愛護下屬；下班是朋友，朋友可以互相開一些無傷大雅的玩笑，讓他們感覺你是他們中的一員。4、調差距：學識的差距，透過學習把學識提高，和他們差距開。能力的差距；透過實踐鍛鍊把自身能力提高和他們差距開。品質的差距；透過為人處事的方法，把自身道德品質提高，和他們差距開。各種綜合能力和他們差距開後，他們就會感覺你比他們能力高，從而真心服從你的管理。這幾個調整好，基本上就能很好的融入管理狀態了；但是要想更高的提升管理水平，則需要更多的學習和鍛鍊管理知識，才能成為卓越的管理者。