領導和管理的區別

1.“領導”和“管理”是不同的。二者之間的區別之一就是核心驅動力不同。

管理的核心驅動力是“怕”。員工怕老闆，擔心做事情做不好，擔心完不成KPI，這樣帶來的後果是，工作往往只是交差、應付，沒有創造性，也沒有責任感，長此以往，還會導致團隊的不和諧。

和管理不同，“領導”的核心驅動力是尊敬和信任。員工對你有著充分的尊敬和信任，相信跟著你能成大事，才會真正投入到工作之中，盡心盡力。

用怕來驅動團隊，這個行為就叫做“管理”；而用尊敬和信任來驅動團隊，就叫做“領導”，二者的性質有顯著的區別，所帶來的結果也完全不一樣。

2.領導者的角色

領導者是透過營造氛圍來提升績效的人。

管理團隊時，團隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團隊的凝聚力強，工作效果就好。反之，如果團隊氛圍不佳，工作產出也不會好。

電視劇《亮劍》中的李雲龍就是一個善於營造氛圍的領導者。他著力打造“亮劍精神”，同時領頭維護這個精神，使得自己的部隊上下齊心。

和李雲龍相比，劇中的政委趙剛主要承擔的就不是營造氛圍的職能，他負責日常事務的管理，保證不出界，但無法營造氛圍、提升戰鬥力。

3.管理者的角色

管理者是透過別人來完成工作的人，只有明確了這個定義，才能避免“事必親躬”的錯誤做法。

凡事都要親力親為的領導者，不是優秀的領導者。凡事親力親為，員工的創造力和活力會被壓制，領導者的精力也不足以承擔，最後的結果是毀滅性的。

4.所以，作為中層管理者，樹立權威未必是最好的方式，稱兄道弟也容易職責不清晰。建議，你重要的是給員工分清職責，讓員工跟隨你看的到成長，學會傾聽和反饋，以實現團隊目標。