不吹不黑，富士康的工廠管理模式絕對是中國最牛逼的；富士康的模具加工設計也是中國最牛逼的；一個實實在在搞生產的公司，能夠做到世界500強，排名36位，真不是吹出來的。

當然富士康也有很多弊端，但是還真是在加工領域找不到對手，別大家一提起富士康就罵，蘋果手機富士康生產的，照樣那些蘋果粉通宵排隊，漂洋過海的搶購；共享單車也是富士康生產的。

富士康不僅代工，而且還搞研發，富士康機器人水平，全球能排到第10名，工業才是發展的中堅力量。

富士康是缺少營銷基因的，要不然大家會更加全面的認識富士康的。

因為富士康是全球最大的電子代工企業，臺灣鴻海精密旗下的富士康科技集團全球超過一百萬員工，

①人多關注的人自然就多，

②富士康最大老闆，郭臺銘先生為臺灣首富，人富總是容易出名

④富士康很多地區的廠都是當地政府牽頭引進，所有對瑕疵比較敏感。

⑤富士康知名度高，圍城關係多指對富士康的一種現狀。

任何一家大公司，稍微有點名氣的公司都會有這樣的視事情，這就是職場戰爭，只要公司保持一個好的選擇，就不要換別人怎麼說，應該拿出好的成績讓別人看就好了，自己堅持走自己的路就好！

代工搞到這樣規模，應該正面理解富士康公司的能力，沒有合適的工人隊伍和大陸的人口支撐，富士康奇蹟就不會在當下發生。但是隨著AI和產品的差異化，技術和自由貿易的發展，富士康的轉型也是必然。大規模的勞動密集型企業的轉型也是企業和政府都應該面對的問題。試問，未來還有什麼產品像手機這樣人手一個並不斷更新，這個更新的背後就是產品的複製和普及。