三流的業務員和企業確實接下來是機會是非常少的。按照我們傳統的理論來說：一流的吃肉，二流的喝湯，三流的啃骨頭。個人弱就賺不到錢，企業弱就無法發展，國家弱就被動挨打。在弱肉強食的森林法則裡面這個規律是永遠不變的。
那麼三流的業務員和企業如何逆襲屌絲成為大咖呢？
1
改變現狀。為什麼會成為三流的業務員和企業？那一定是有很多做不到位的地方。只有不斷的改變。才有可能逆襲。比如業務員要增加行業知識，提高拜訪量，勤能補拙。企業就要最佳化產品。研發出適銷對路的好產品。這樣才有機會。
2
緊跟對手。三流的業務員和企業最大的通病就是創新思維不夠。但反過來講，他們也有一個好的優勢，能夠沉得住氣。我曾經就帶過一個這樣的業務員。他在同批的業務員裡業務能力最低。但是他還是比較有韌性。做事也比較堅持。等同批的優秀業務員都離開公司的時候。他就變成公司的元老了。自然而然也接管了很多的業務。三流的業務瞬間變成公司重臣。企業也是一樣。選擇同行裡面做得比較好的一兩家企業。充分研究他們的市場策略，產品效能。儘可能的去模仿。跟住對手。就像中長跑一樣。前面一直跑在第2位。然後尋找機會超越。
3
開源節流。對一個企業來說，要做好開源節流。三流的業務員自己要不斷的去提升自己，強大自己。而三流的企業。就要去尋找這個行業裡面的優秀人才。尋找可合作的機會。畢竟任何的商機都是人創造出來的。只有找到好的人任何的解決方案都能實現。
三流的業務員和企業確實接下來是機會是非常少的。按照我們傳統的理論來說：一流的吃肉，二流的喝湯，三流的啃骨頭。個人弱就賺不到錢，企業弱就無法發展，國家弱就被動挨打。在弱肉強食的森林法則裡面這個規律是永遠不變的。
那麼三流的業務員和企業如何逆襲屌絲成為大咖呢？
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改變現狀。為什麼會成為三流的業務員和企業？那一定是有很多做不到位的地方。只有不斷的改變。才有可能逆襲。比如業務員要增加行業知識，提高拜訪量，勤能補拙。企業就要最佳化產品。研發出適銷對路的好產品。這樣才有機會。
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緊跟對手。三流的業務員和企業最大的通病就是創新思維不夠。但反過來講，他們也有一個好的優勢，能夠沉得住氣。我曾經就帶過一個這樣的業務員。他在同批的業務員裡業務能力最低。但是他還是比較有韌性。做事也比較堅持。等同批的優秀業務員都離開公司的時候。他就變成公司的元老了。自然而然也接管了很多的業務。三流的業務瞬間變成公司重臣。企業也是一樣。選擇同行裡面做得比較好的一兩家企業。充分研究他們的市場策略，產品效能。儘可能的去模仿。跟住對手。就像中長跑一樣。前面一直跑在第2位。然後尋找機會超越。
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開源節流。對一個企業來說，要做好開源節流。三流的業務員自己要不斷的去提升自己，強大自己。而三流的企業。就要去尋找這個行業裡面的優秀人才。尋找可合作的機會。畢竟任何的商機都是人創造出來的。只有找到好的人任何的解決方案都能實現。