管理團隊，當然要堅持“以德為先、德才兼備”的用人理念。
俗話說：有人品有能力的是優質品，有人品沒能力的是次等品，沒人品沒能力的是廢品，沒人品有能力的是危險品。當然，任何管理者都希望自己團隊裡都是既有人品也有能力的人，但是林子大了什麼鳥都有，人也各有差異，不可能人人都是人才。
一、對於有人品有能力的人（優質品）
人品好能力又強的人，通常都很有自覺性，責任心也很強，很讓領導放心。領導需要做的，就是放權給他們幹，給他們資源，給他們機會，給他們平臺，最大化的激勵他們，充分激發他們的潛能，更好的推進各項工作。
二、對於有人品沒能力的人（次等品）
沒有能力的人，其實在職場是混不開的，畢竟職場需要員工完成工作創造價值，光態度好並沒有什麼用。這種人對於領導來說，想用又沒法用，如果真的要用，就只能手把手的教，透過不斷的培養，最終把他們變成既有人品又有能力的人。
三、對於沒人品沒能力的人（廢品）
人品不行、能力也不行的人，最好把這種人踢出團隊，因為他們的存在就是對團隊的消耗和浪費，對於團隊來講，沒有任何一丁點的價值，留在團隊裡，只會給團隊徒增麻煩。所以，越早踢出去越好。
四、對於沒人品有能力的人（危險品）
對於有能力的人，有時候管理者不容易分辨出這個人到底是有人品，還是沒人品，因為會受到這種人能力光環的影響。就算知道某些人沒有人品，但是鑑於這種人有能力，有時候還是會忍不住使用。如果領導者能夠駕馭住這種人，那就可以有的放矢的使用，駕馭不住的，還是儘早踢出團隊為好。
管理團隊，對於管理者來說，更多時候是一個技術活，需要全面權衡各方因素，有時候如果得不到最優解，作為理智的管理者，會選擇次優解，畢竟有選擇總比沒有選擇要好。
管理團隊，當然要堅持“以德為先、德才兼備”的用人理念。
俗話說：有人品有能力的是優質品，有人品沒能力的是次等品，沒人品沒能力的是廢品，沒人品有能力的是危險品。當然，任何管理者都希望自己團隊裡都是既有人品也有能力的人，但是林子大了什麼鳥都有，人也各有差異，不可能人人都是人才。
一、對於有人品有能力的人（優質品）
人品好能力又強的人，通常都很有自覺性，責任心也很強，很讓領導放心。領導需要做的，就是放權給他們幹，給他們資源，給他們機會，給他們平臺，最大化的激勵他們，充分激發他們的潛能，更好的推進各項工作。
二、對於有人品沒能力的人（次等品）
沒有能力的人，其實在職場是混不開的，畢竟職場需要員工完成工作創造價值，光態度好並沒有什麼用。這種人對於領導來說，想用又沒法用，如果真的要用，就只能手把手的教，透過不斷的培養，最終把他們變成既有人品又有能力的人。
三、對於沒人品沒能力的人（廢品）
人品不行、能力也不行的人，最好把這種人踢出團隊，因為他們的存在就是對團隊的消耗和浪費，對於團隊來講，沒有任何一丁點的價值，留在團隊裡，只會給團隊徒增麻煩。所以，越早踢出去越好。
四、對於沒人品有能力的人（危險品）
對於有能力的人，有時候管理者不容易分辨出這個人到底是有人品，還是沒人品，因為會受到這種人能力光環的影響。就算知道某些人沒有人品，但是鑑於這種人有能力，有時候還是會忍不住使用。如果領導者能夠駕馭住這種人，那就可以有的放矢的使用，駕馭不住的，還是儘早踢出團隊為好。
管理團隊，對於管理者來說，更多時候是一個技術活，需要全面權衡各方因素，有時候如果得不到最優解，作為理智的管理者，會選擇次優解，畢竟有選擇總比沒有選擇要好。