經營汽車配件主要服務物件為汽車修理廠、並且有覆蓋片區的優勢！也就是說你的服務有一定的客戶積累、但是如果是新開不久的汽配店、或者是想要提高服務就需要採用最佳化方案把流程做的更加流暢。

首先我們要在供貨上進行最佳化、比如供應商的價格有沒有調整、自已的貨源是否有不足之處、比如品類的增加，在這方面如何實現降低壓庫風險又能把業務做起來，這些可以藉助移動網際網路來完成，比如供應鏈上有這樣的廠家、而產品的成本價格很高、用途並不是太頻繁、你可以建一個虛擬倉庫，然後讓客戶開啟他的手機能查到你的庫存有這樣的產品、當然產品上可以寫明備註供貨期為三天。

這樣就減少了壓庫的風除、同時又讓客戶比較瞭解你的產品、特別是手機上能查到產品的圖片與型號、客戶就能快速的進行他的客戶報價，相信有些客戶都需要提前報價、而特別小的零件或者客戶休息時間就會無意間開啟你的產品列表進行查詢、進一步提升你在他的心目中的地位。

那如何發貨減少錯誤和提高效率呢！商品的品種多可以分類貨架擺放、在手機產品資訊庫中增加產品位置、同時分發賬號給你的員工都實現共享，這樣客戶可以提交出庫採購資訊時、就可以知道他要的是哪些產品，直接發貨省掉了電話溝通的前期工作。

一、可擴充套件性，能伴隨企業的發展而擴充套件，因為對於企業來說，換系統的成本非常高，系統的切換並不是一件容易的事情，特別是涉及到資料的切換，所以能伴隨企業不斷成長，滿足其長期發展需求的ERP，是數字化ERP的基礎。

二、整合性，我們都知道，隨著企業的發展，一套ERP是無法滿足企業的全部需求的，所以ERP如何與PLM MES WMS等系統實現無縫整合，實現資料的互聯互通是非常重要的，我認為這是數字化ERP的核心。

三、實時性，在數字化時代，競爭的激烈程度有時就在分秒之間，做到企業資料實時檢視/分析、即時溝通、實時響應，幫助企業實現明智決策，這是作為數字化ERP必不可少的條件。