首先，透過對客戶進行分析，向每個客戶傳送個性化的充值和優惠方案，進而以更高的效率獲得更多優質客戶。其次，對資料的理解和運用，用資料把所有環節串聯起來的能力，要高於很多競爭對手。由此而層層遞進，努力最佳化使用者體驗，將會越來越好！

農產品電商尤其是生鮮領域，確實不容易做，即便得到地方政府和平臺電商的支援，也大多是雷聲大雨點小，形式多於實效。如何突破困境，我有以下幾點建議——

第一，精準鎖定消費半徑，打造根據地市場和重點市場。生鮮產品大多上市銷售期集中，保質期又短，必須圍繞著方圓三五百公里，把消費半徑精準定位，用網際網路手段在這一個區域內，培育出自己的根據地市場和重點市場，而非如以往做電商，面向全國，尋找海量客戶，不夠精準，流量成本和物流成本高企，消費者沒有可持續。

第二，打造區域公用品牌，政府背書，資源整合，抱團發展。農產品尤其是生鮮產品，多數缺品牌缺包裝缺設計缺標準，透過區域公用品牌的打造，徹底改變這個局面，更重要的是，也引導了當地消費者的消費心智，大大增強這類產品在當地的知名度和影響力，客觀上推動產品的銷售。

第三，緊跟電商模式的快速迭代，做好社交電商與社群電商。實踐證明，社交電商與社群電商，很適合農產品的銷售，尤其是特色地標產品，也有利於爆款的打造。但這類電商對供應鏈管理的要求較高，需要政府幫助本地企業提升供應鏈管理的水平。

第四，用好眾籌、預售以及共建等等手段，將農產品的“訂單化”和“以銷定產”做到極致，換言之，先有客戶，再來種養，定向服務，永遠不存在銷售的問題，這是大資料時代的特點。

以上觀點，供你參考。

自新電商法的出臺，有效地遏制了一些非法經營者。同時對於電商行業樹立行業規範及要求。真正給電商一個安全保障。那麼，對於任何一個合法電商來說創造了機會。由於電商法的出現。肅清了電商行業規範。保障了平臺的合法性及安全性。生鮮行業要想突出重圍。必須先符合電商法平臺規則。