員工離職不外乎三個原因:一、得到太少，付出太多；二、與老闆，同事相處不好；三、人往高走。

將心比心 換位思考

想讓員工忠心

就要讓員工拿到應有的報酬

看得到未來的前景

提供一個公平舒適的工作環境

有人回答是有條件的忠誠。

有人回答忠誠是偽命題。

也有人回答是忠誠應當是一種職業操守。都代表一部分人活著發言者自己的觀點，本無可厚非。怎奈說哪個答案總會引來網路的噴子。

我的回答是：員工的忠誠需要老闆、團隊領導者和團隊成員之間的良性互動與培養。切不可一葉障目，以具體的事例說明一個人是否是對老闆忠誠的。

1、首先，如果老闆做的事情是違法亂紀的事情，員工這時如果表現出老闆想要的忠誠，那麼這個員工就是同謀者，參與者。這是不能以忠誠與否來評價的。

2、如果老闆把員工的發明創造或者專利據為己有。這時候還要求員工對老闆忠誠對企業忠誠好像也說不過去了。

3、如果企業投入資金和裝置讓員工改良產品配方、提升產品質量和產量。而員工卻拒不交出研發成果。這就是典型的職業操守問題，對企業沒有任何忠誠度。

4、如果企業聘用的人員是行業領軍人物，企業聘用後卻以忠誠於企業為由讓員工簽訂競業限制協議。這顯然是無理要求，無稽之談。

5、如果一位員工招進來是職場小白，企業花費大量的精力和金錢培養出來了。而這位員工卻在服務期內為同行提供與本工作形成競爭力的企業服務和工作的這就是員工的忠誠度不夠。

6、應老闆要求與行業企業進行技術交流時必要的技術交流在沒有超出事先預定的尺度情況下不算個人的問題。

……具體事宜需要具體區別對待。