企業對第三方物流服務提供商的狀況進行考察和評估後，決定實施物流外包，這時為了防止物流外包流於形式或失敗，需要注意以下幾點：

1.制訂具體的、詳細的、具有可操作性的工作範圍。工作範圍即物流服務要求明細，它對服務的環節、作業方式、作業時間、服務費用等細節做出明確的規定，工作範圍的制訂是物流外包最重要的一個環節，它是決定物流外包成敗的關鍵要素之一。

2.協助第三方物流服務供應商認識企業。視第三方物流服務供應商的人員為內部人員，一般需要與第三方物流服務供應商分享公司的業務計劃，讓他了解公司的目標及任務，因為對於一個對企業一無所知的人來說，你很難要求他能有良好的表現。

3.建立衝突處理方案。與第三方物流服務供應商的合作關係並不總是一帆風順的，其實若彼此的看法能適切的表達，公司將從中獲益良多，所以為避免衝突的發生，事前就應該規劃出當衝突發生時雙方如何處理的方案，一旦有一方的需求不能得到滿足時，即可加以引用並藉之改進彼此的關係。

4.不斷進行調整。市場就是戰場，形勢千變萬化，所以外包後，仍要親自視察和監督，因為唯有親自看到，才知道問題所在，才能及時得到糾正。

5.保持彈性。物流外包的專案應該是慢慢擴充套件的，要注意到第三方物流服務供應商所能提供服務的寬度，讓其保持一定的彈性，以最靈活的方式為公司提供最佳的服務。