不會，我作為一個管理者不能因為員工善良老實而欺負他，都是給別人打工的，誰也都不是很容易，而且對於那些善良老實的員工更不能欺負他們，工作中我們會遇見各種各樣的人，不管是我們的領導還是同事還是合作伙伴，在職場中我們每個人遇見的事情會很多，做為管理者應該幫助那些善良老實的員工，因為在現實中別人都說善良的人受罪，老實的人受欺負，我想有很多人和我有一樣的感受，我因為也是一個善良老實的人，有時候對於一些事情或者人我會主動積極的去幫助。記得高中時候有同學沒飯吃的時候我把自己分給了他一半，我也記得因為老實受過別人欺負，做為那個時候的過來人我深有體會，看到他們就會想起自己。就算我沒有這些經歷也不會去欺負那些善良老實的員工！所以說我做為管理者不會去欺負那些善良老實的員工！

不會，員工也是人，只有員工在你那裡獲得了家的感覺才會認真做事，遇事多教，說教為主，因為企業需要員工來做事才能運轉。

但是，如果他能力很差，僅僅是老實、善良，我們傳統印象中的"老好人"和"小白兔"，我很可能第一個裁的就是他。

這個問題在領導角度考慮，首先是員工的能力，是否能匹配崗位需求，最好是能超過預期，這是最先考慮的事情;

老實、善良的人有利於團結隊伍、消除隔閡、不在工作上斤斤計較、帶來正能量，在能力許可的基礎上，這種人好領導肯定會喜歡。

所以，我給的建議是:

1.首先，確保自己要有能力;

2.其次，如果僅因為性格原因受到領導排擠，那是因為領導不夠格，換個領導便是;