這是個好問題！我的結論是，“星巴克口紅”熱搶是大機率事件。以下為詳述：

（1）IP。無論是貓爪杯，還是口紅，火爆的底層邏輯是品牌的IP。在這方面，星巴克的口紅和故宮的口紅，都是同類案例。星巴克的客群與口紅的客群高度重合，所以使用者基礎很好。這是最大的優勢。

（2）設計。要看具體的產品設計。故宮的口紅就是例子，設計美觀新穎，色彩豐富。星巴克的貓爪杯也是很好的例子。看以往星巴克的產品以及門店的空間設計，我覺得在審美的把握方面，應該是較為有水準的。所以，這方面出現偏差的可能性比較小。

（3）飢餓營銷。品牌可能會主動做，市場也有可能會自發形成。貓爪杯就屬於後者。一經面世，迅速被搶光。這就造成商品緊俏的感覺，引發消費者的從眾心理。所以，星巴克口紅上市，黃牛很可能會下注，市場也就隨之會出現商品庫存售罄的繁榮感。

（4）衍生品關聯性。衍生品的關聯性，一方面是指產品之間使用屬性的關聯度，另一方面是指產品所代表的生活方式的關聯度。在使用屬性方面，口紅很難與咖啡產生關聯。如果非要找一點，那可能就是喝過咖啡後，要補妝的需求。但在生活方式角度，關聯性就非常強了。對生活品質的要求，對自我個性的表達，對美的追求，都是星巴克使用者的普遍訴求。所以，關聯性的邏輯是對的。

基於以上分析，我們可以判斷星巴克如果出口紅，被搶購是大機率事件。當然，還要考慮品牌的定價、上市量等未知因素。所以，我們用機率來看待這個問題，而不要簡單地用“會”或“不會”，這種二分法來看待。

就在兩年前 我出門喝咖啡或者飲料只喝星巴克。但是現在變了 我只喝茶顏悅色，在沒有茶顏悅色的地方我也會選擇喜茶。以前以買星巴克的限定或限量版杯子為驕傲，現在以買茶顏悅色限定版本了杯子為格調了。