關於帶貨，眼下的高頻話題，似乎又成了風口，中國的市場化速度就是在創新中奇葩發展，一夜間幾乎能顛覆幾百來曰積月累沉澱下來的商道，商規，商德。更讓人意外的是，不差錢知名平臺來了，吃官餉的平臺也來，在這個風把自己真當能飛的了。

投機，中國遼闊市場的常勝者，不仿大家回顧一下那些在社會主義市場經濟下成為大佬的影像，再來看看如今那些在常理常規下中小企業的慘狀，莫非許多人會說是其沒能力，是這麼回事嗎？

帶貨作為疫情之下，各地為讓各地的特色產品快速推向，得到銷售，各地主政父母官一改高高在上的姿態，變身網紅帶來貨人，真的值得全媒體集體沸騰為之助力，可是，眼下看到的是什麼？講故事，用名星，集中火力全員策劃，盡其手段成為熱點，付出的代價是，市場機制被搞亂，實體企業被盤剝，未來市場話語權喪失。

分析此次帶貨風口，是理性，還是投機，甚至是極端？帶貨的吸收力無非是各媒體的聲譽及流量＋名人和粉絲＋低廉的價格＋粗劣產品服務。（首先把父母官為當地特產站臺除外）就拿阿里這次小龍蝦來說，具說有好幾億的銷售額，那麼接下來靠粉絲經濟零售怎麼才能安全衛生的把產品送到每個粉絲手上，是產地有這能力還是阿里和代言人有這個能力，除非粉絲為名星作出犧牲，權當慈善貢獻了。總不能什麼事都沒考慮清楚，事後還一片歡騰，教訓阿里有過，新零售創新，跨業做超市，盒馬今如何，不是讓馬在盒中折騰嗎？

創新，不是折騰，更不能無視市場機制和秩序，更不能破壞價值鏈體系，在迴圈的市場經濟中，當下的許多見利失律，唯利是圖，急功近利，之行為有百害而無一益。在這場疫情災難後的市場振興中，投入更多的魚讓人們去抓，還提供相應的漁讓人們去培育未來？大家一起來討論吧！

我認為是對的，直播帶貨是一種營銷創新，對於那些產品品質高、品牌影響力弱的產品是非常有幫助的，但對於那些沒有品質保證，靠一時喧囂獲得短期銷量的產品來說，就是曇花一現，就是空中樓閣。

我們從小米的發展來看，通過“專注、極致、口碑、快”的網際網路理念，小米利用網際網路營銷迅速做大了，小米手機的價效比在背後做了支撐。但在2016年遇到了極大的挑戰，小米的研發和渠道短板凸顯，小米開始了補課，被產品，做新零售，小米的發展步入正規。

所以直播帶貨對於有品質、營銷弱的產品是幫助，如果對於營銷、品牌發展已經很好的產品，直播帶貨僅僅是沖沖量而已，比如董明珠直播帶貨賣空調，我感覺就是譁眾取寵。

直播帶貨一定靠產品品質為基礎，而不是靠簡單的營銷創新做起來，企業發展靠的是人財物產供銷綜合實力，而不僅僅靠營銷創新。