日本不僅手機沒落了，家電也沒落了，網際網路也沒落了，然而精密零部件方面卻一直保持一定的地位。為什麼？

第一，勞動力價格方面。家電、手機組裝方面日本的勞動力不如中國便宜。蘋果的組裝也是在中國。三星的組裝之前在中國現在在東南亞比如越南。

第二，新產業創新方面。由於日本在經濟高速發展時期過於強調員工終身制以及員工對企業的忠誠，導致日本在創新產業方面缺乏足夠的人才和資金，從而錯過了網際網路尤其是移動網際網路、智慧手機尤其是4G手機的高速發展。

第三，文化方面（這一點僅僅是個人揣測，尚且無法找到足夠證據）。日本在文化上一直是“追隨者”，追隨強者。所以產業優勢上也是將別人已有的東西做到更精細。比如電子、汽車、等等都是學的美國但比美國做的更精細。但是在產品品類的創新上相對比較缺乏（也不是完全沒有，只是比較少）。從整個社會氛圍到企業文化，都強調紀律，這自然帶來精細化，但也必然壓制了創新。

第四，從政府的規劃上，日本政府在產業規劃上不像中國政府計劃似的參與經濟那麼深入，而民間的各種投資基金又不像同為資本主義的美國那樣發達，從而導致在新技術產業方面缺乏提前佈局。可能正是中國一直以來的外部環境以及憂患意識導致自己不得不另起爐灶比如3G時代的tdscdma，華為的麒麟處理器。

筆者剛入大學時，日本的手機、軟體都挺牛的，電腦遊戲不是美國就是日本。二十年過去，sony、任天堂還在，然而日本的軟體、遊戲已經徹底無法跟中美韓相比了。

人家生產的是高科技高品質高質量的產品，我們製造不出來。生產的理念是你沒我有，你有我高階的產品，所以是高附加值的產品，跟著別人後面永遠是落後的。

中國有手機市場－大批敗家娃子。省吃也買最好遊戲照相手機，收交一個馬上再買一個，半夜兩點前沒睡過，充錢吃雞CS…

看看現在的華為，日本曾經也有很牛逼的生產電子產品的公司，最後被美中國人整殘了。就像整華為那樣的。只是日本的企業被打垮了。而華為還在堅持

在這裡給大家普及一下，日本還是有比較出色的手機品牌的！比如索尼，集成了很多黑科技，中國產手機包括國外很多手機的相機都是使用索尼手機的的感測器，另外還有京瓷手機等，都比較出名的，只不過在國內出於某些原因，很多人都不知道這些手機！

日本手機像在2G時代還是很牛逼的，只不過手機生產商生產的手機不能在自己國內賣，只網路有運營商才能賣，他們才有定價權，所以自己的根據地都沒有，怎麼去跟其他國家的品牌較量啊！所以他們就放棄了手機研發

一個是日本更擅長零部件的精雕細琢，整體的設計不是太突出；其次是日本“韜光養晦”的戰略所致，該戰略在消費品市場中淡化品牌，不刺激中韓等國的民族情緒，而是悄悄地靠不可或缺的零部件獲取實實在在的利潤。

我並不覺得日本是萬能的，在全球化的今天，日本國內並沒有組裝手機的所有條件，同樣中國也不具備。資本主義家逐利的，有機會日本一定不會放棄，在2G時代，日本很多手機品牌，現在修煉消失，就和中國山寨機一樣，沒有什麼技術科研。日本是一個核心技術不願意被別人控制的國家，包括他們的企業，都有自己主攻領悟，這是他們發展的基礎，另一方面自己的科技不行，就造成手機頹敗。。像小米一樣的公司，日本反而很少。

高福利優條件出不了拼命的企業家，科技家，工程師，更多是滅了勞動者，中國還有一個條件是任何國家所不具備的，共產黨領導下的產業政策五年計劃五十年規劃。

日本人玩手機的時候，我們還在玩小靈通，日本的：NEC，松下，索尼，東芝，夏普，京瓷……另二個陣營是美製摩托羅拉，歐洲諾基亞，阿爾卡特和愛立信，西門子……可中中國人是價格屠夫，眼看著一幫深圳“匪徒”把手機價格拉下神壇，於是上面的品牌紛紛嗝屁……

大家都知道，水泥磚是用石頭粉碎成沙，然後跟水泥，水攪拌後，通過機器壓製而成的，但如果單單是賣沙，賣水泥的利潤和消路都好過水泥磚，而且這個沙和水泥別人還沒能力造出來，在這種情況下，你會花大量的人力，財力，物力去造水泥磚嗎？更何況那是個資源比較緊缺的海島。日本人更注重科技的至高點，把精力投到至高點，永遠快人一步，贏在未來，不是日本造不出好的手機，而是有多方面的原因，日本做為一個島國資源緊缺，以感測器，攝像頭而言，他體積小而科技含量又高，(日本的半導體產業，曾經佔了全球百分之八十以上，只是後來被老美瓜分而已，)其它國家根本沒法用同等的財力，物力，造出同等質量的產品，這樣日本就搶站了至高點，因為他國沒有科技能力跟他競爭，日本一家說的算，利潤方面自然是相當可觀了，他們又何必花大量的人力，財力，物力去造手機，然後跟其它廠商競爭呢？更任況當時蘋果的創始人喬布斯曾經說過，他最敬佩就是索尼，試問一下，日本的半導體美國可以瓜分，而美國的蘋果手機又出來了，你日本不好好經營你的感測器，攝像頭，要造手機跟蘋果競爭幹嘛？美國能放過日本嗎？(在諾基亞，索愛時代，手機市場份額基本還沒蘋果什麼事)

老規矩，我先說結論：盡力就行，暢銷不暢銷沒必要，賺錢就行。

上面很多回答都特別好，我換個角度來分析：

相比中國、美國和南韓，日本人確實沒有生產出暢銷的手機，這是事實，那請全世界快200個國家，為什麼只有3個國家生產出了暢銷手機呢？

這個問題的回答上面幾個回答都很完善了，就不重複了。

開辦企業最重要的是賺錢，你並不一定要用世俗的方式看待是什麼產品，只要賺錢就行，當然越多越好，越無法取代越好，在手機領域日本就是這樣做的，他們用極少的零件，壟斷了全世界的成像部件，賣出一個攝像頭可能比組裝一部山寨手機賺錢還多。

手機產品的核心部件是處理器，美國除了蘋果也沒其它暢銷手機了，但是美國在手機產業中的利潤比中國多得多，一臺1000塊的手機，高通處理器買你200塊，高通為什麼還要做手機？

有人說日本人不擅長團隊協作，只能做小而精的東西，那我們來看看汽車產業，相比汽車製造，隨便最便宜的車也有超過10000個獨立不可拆卸的部件，比手機1000個不到的零件複雜多了，汽車的工藝更是廠商的核心機密，手機就不用拿出來比較了。日本汽車怎麼樣？

還有人說，是日本運營商的原因耽誤了日本手機發展，也不對，手機產業是一個綜合型產業，影響因素很多，絕對不是單一因素導致的。

如果一定要找一個原因，為什麼日本生產不出暢銷手機，只能說日本手機運氣不好，真的，你別笑。

在智慧手機領域日本不是要零件有零件，而是缺芯少基帶。

智慧手機產業的核心零件3個，cpu ，基帶，系統。日本有什麼？

中國智慧手機能夠崛起真心要感謝中國政府的支援和華為中興等企業的努力，首先在通行標準上撕開一個口子，然後有了基帶，有了基帶就能有自己cpu，然後再逐步推廣系統。這個過程中，基帶起到了四兩撥千斤作用。

前些天三星放棄手機cpu研發，原因就是三星沒有自己基帶核心專利，雖然三星也是美國控股公司，但高通並沒有放過三星，而蘋果得益於是美國公司，美國反壟斷法又規定每個領域要有2家企業，才能在高通打壓之下繼續過好日子。

回過頭說日本，由於沒有通訊技術專利支撐就不可能有自己基帶，也不可能用通訊技術專利保護自己企業，所以日本手機企業在日本國內還能混混日子，出了日本高通華為分分鐘告死它。沒了基帶，就別想cpu了，更不用說系統。

在智慧手機領域，日本是側頭側圍的弱者，唯一的亮點是攝像頭，壓根不是啥核心技術。

日本要零件有零件，要攝像頭有攝像頭，為何日本生產不出暢銷的手機？說起這個問題，首先得說說日本的【攝像頭】

相機產業是日本的天下，日本索尼公司供應了全世界百分之五十的攝像頭cmos，現在三星、華為、榮耀甚至大洋彼岸的谷歌，這些頂級成像的手機用的也是索尼的cmos。可見索尼cmos的效能是多麼強悍，日本系相機佔據了世界消費級相機的九成份額，然而在這成功的光環背後的是，玩相機的廠家已經很少很少了，而且日本相機的思維僵化問題一樣嚴重。

我們知道日本的精工技術還是很可以的，相機產業又處在壟斷地位，但生產的手機，像索尼、松下、NEC、夏普、東芝，還有運營商自有的NTTDOCOM等，能夠在市場上叫好叫座的幾乎沒有，手機銷量完全排不上號。

日本看似不做手機，這種OEM（貼牌生產）的模式從手機行業中賺取的利潤並不低！

找資料，看視訊，個人認為有以下幾點：

我可以用血型來解釋一下這個事情，這裡涉及到一個概念，就是血型與國家性格，日本和德國是A型血居多的國家，中國與法國是B型血居多的國家，而美國是一個O型血居多的國家，A型血的特點就是精細精密，日本與德國的製造業體現的淋漓盡致，尤其是汽車與相機行業，A型血描述事情也很細緻囉嗦，這個看日本電影就能很好感受。A型血什麼都好，就是缺乏開創精神，創新能力嚴重不足，所以日本有很好的攝像頭，但手機變化太快，不適合日本人。O型血具有很好的冒險精神，也具備良好的開創精神，O型血在一起，誰也不服誰，內部矛盾很多，但受到外敵時，又能捆在一起一心對外，另外，O型血特別追求標新立異，追求個人英雄主義，這一點也可以從美國電影中表現得淋漓盡致，一個人拯救世界這種電影，美國才有，而且多。一般來說，移民國家，O型血居多，由此我可以推出，深圳這個城市，O型血的比例一定是最高的，而整個中國來說，B型血居多，B型血的特點是什麼呢？浪漫，隨和，不守規則，不信邪（沒信仰），但具開創精神，敢想敢幹，B型血特別喜歡發明創造，而且異想天開，寫科幻小說的人大部分也是B型血。

研究血型，其實很有意思的！

眾所周知，日本科技十分發達，在手機硬體領域，要螢幕有螢幕、要零件有零件、要攝像頭有攝像頭，但為什麼無法生產出暢銷的手機呢？

其實， 造手機並不是簡單的1+1=2。

就單說攝像頭，日本索尼公司供應了全世界百分之五十的攝像頭cmos，現在三星、華為、榮耀甚至大洋彼岸的谷歌，這些頂級成像的手機用的也是索尼的cmos。可見索尼cmos的效能是多麼強悍，但是同樣姓索尼的索尼移動呢？索尼移動對索尼cmos的調教明顯遜色於同時期的競爭對手，坐擁最強資源但成品卻總是不能讓人滿意。

日企還在做手機的，也就是一家索尼，是全球能看得到的牌子，而索尼今年出貨不足兩百萬臺，是非常尷尬的銷量，同比下降了140萬臺。其他廠商的手機，是你們不喜歡我哪點，我改。索尼，你們喜歡我哪點，我改。此外，日系全球看不到的，還有夏普，富士通沒有放棄治療……

另說，日本手機（現在比較出名的應該就是索尼了）在硬體配置上，的確看起來是美好的。當時的XZ1有著旗艦級的Soc（驍龍835）、優秀色準的LCD螢幕和旗艦級的售價（4000+），然而在系統優化上給人的感覺就是“原生Android”：並不是pixel上的原生安卓，是更加原始、更加“簡陋”的安卓版本。幾乎能想象到的本地優化都沒有，切換雙卡流量還需要進系統設定。而且系統流暢性優化匪夷所思，本人使用的XZ1不到半年就變得十分卡頓，沒有任何的後臺能力（4G ram和“神”優化）。更別說索尼手機還擁有全世界獨此一家的“取sim卡重啟手機”這一問題，這樣一款手機還有這粗大的上下邊框和咯手的四角倒角，粗略一看你很難想象只是一款來自2017年年底的“智慧手機旗艦”，而不是2010年那些造型單一、系統卡頓的安卓機。

再者，就是市場策略不懂人心。

想要讓手機暢銷，除了手機的軟硬結合要好外，良好的營銷和宣傳策略更是密不可分。現在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代了，面對日益精進的競品和加大力度的營銷，再去幻想“懂得自然懂”肯定不會有什麼好銷量。更別說日系企業都比較死板，在思維方式上有著高度的工程師思維，在一些常見的廣告位上幾乎沒法看見過索尼手機的身影，也鮮有明星代言與索尼合作。

另外定價也是個大問題，有著旗艦級別的定價，卻不一定能換來旗艦級別的體驗。索尼XZ3很有可能是索尼XZ系列裡最完美最值得買的一款，但是有著XZ1和XZP等手機的前車之鑑，要價5399實在讓人不敢下手。

總的來說，日本企業想要在手機上賣得好，調整定價、優化硬體、改良軟體，這三點一個不能少。日本企業或許被相機廠家的成功衝昏了頭腦，日本系相機佔據了世界消費級相機的九成份額，然而在這成功的光環背後的是，玩相機的廠家已經很少很少了，而且日本相機的思維僵化問題一樣嚴重。

——本回答為西安鼎昂數字貨幣智慧量化全自動炒幣機器人（歷時收益，資料核對，實況直播）公司整理。

日本手機的衰落這是一個表面現象，但是日本手機行業可以說，從整機優勢轉行為配件優勢。為什麼日本手機業會這樣？

一，整機行業競爭非常激勵，以前2g時代，日本品牌手機隨處可見，而且佔據著相當的市場份額，但是自從到了3g，基本就失去優勢，到了4g時代，更是退出市場。可以說，日本從功能機時代的輝煌，到數字化時代衰落，可以說，被中國的手機打敗，整個行業的競爭加劇，以前的超級利潤，被中國的同行打的落花流水，日本也不得不從整機轉型到零配件的優勢。

二，表面上看，日本手機的整機行業幾乎退出市場，但是，零配件行業的崛起，而且可以說無法超越，特別是攝像頭，幾乎壟斷了世界。而且這些零配件獲取的利潤，比做整機來個更加穩定，利潤也來的更大，這些零配件的壟斷，比我們做整機的利潤更加有優勢。

三，日本手機整機行業的衰落，還有一個原因，就是日本也和中國一樣，智慧手機時代 ，不管是中國的手機還是南韓，日本都沒有自己獨立的作業系統，這種依賴別人來發展自己，是很多日本企業所不能接受的，因此很多日本企業乾脆放棄整機市場，而專攻那個手機都離不了的零配件，例如攝像頭，等，表面上看，放棄整機，做強零配件，可以說也是一種戰略。

因此，市場上看不到日本品牌手機，但是卻是每一個手機多離不開日本的零配件。

十幾年前在日本做過手機開發，對這個問題略知一二。日本在技術上是沒有障礙的。日本不能成為主流手機的生產商主要是不能突破美中國人的市場壟斷。

當時日本國內的手機做得如火如荼，索尼，東芝，富士通這些大佬們都開發了自己的手機。日本國內的運營商壟斷了手機銷售，諾基亞，愛立信，摩托羅拉這些海外大佬無法進入日本。我記得但是日本市場上見得到的只有諾記的一款手機。由於手機上的很多功能都被海外的大佬們申請了專利，比如，手機的滾動條，待機時顯示時間等等都是人家的專利。日本手機那到海外就不得不支付專利費，這使得日本沒法降低手機的成本，根本賺不到錢。索尼跟愛立信合資做索愛手機，愛立信基本上就是用自己的專利權參股，空手套白狼。

中國之所以能在手機市場上分一杯羹，主要還是得益於國內的龐大市場。最初靠各種山寨建立起了完善的手機供應鏈。智慧手機出現後，依靠這些供應鏈獲得了成本優勢，靠給蘋果谷歌打工，進一步進行技術積累。聯想收購摩托羅拉，是中國突破手機技術壟斷的里程碑事件。現在中興和華為都在手機領域取得了相當多的專利權，也有了很多的話語權，這便招致了美國的打壓。

日本沒有中國那麼大的國內市場做後盾，技術再強也拗不過美國這條大腿。這就是日本在智慧手機市場上被邊緣化的主要原因吧。

日本沒有生產出暢銷（全球）的手機，原因比較多。結合我自己的感受，這裡簡單說明一下。

日本三大運營商（Docomo、KDDI、Softbank）從根本上掌控著手機的發行，SIM也不能隨意切換。手機廠商在手機設計上更多地需要與運營商打交道，而不是與市場打交道。換句話說，手機廠商是在半閉著眼睛進行設計和製造。這就導致手機廠商缺乏獨立的、長遠的、面向市場的手機開發戰略。其結果是，在市場競爭中即使因為某個機型出現火爆的情況，也僅僅是暫時的火爆，難以持久。

這一現象不僅僅只存在於手機領域。日本企業有一種傾向：我們擁有自己的技術，我們要把自己的技術用起來，我們想這麼做（而不是市場需要我們這麼做）。也就是，先整理整理自己公司的技術庫，看看哪些技術可以用，然後就在設計中加入這些技術，儘量使用自己的東西。這就容易導致“自嗨”，一是難以“博採眾長”，難以在手機中使用世界上最強的各種技術；二是容易滋生“肥胖症”，把一些實際上並不需要的功能加入到手機中來。反過來，中國手機廠商就不一樣，會充分使用世界上的各種先進零部件（當然包括日本的零部件），讓手機成為先進零部件的集大成者。

其實，這也是日本的一個普遍存在的現象。日本廠商的一個基本想法是，日本使用者對質量的要求在全球都很高，滿足了日本使用者的要求，也就能滿足世界的要求。素不知，這裡的日本使用者與世界使用者不盡相同，甚至截然不同。不僅日本與世界上的其他使用者在文化、習慣、思維方面存在很大的差異，日本國內也存在很多細分的小眾文化，加上人口基數並不太大，這就導致即使滿足了某些日本使用者的需求，實際上在全球所佔的比例也非常小，難以形成通用模型，也就難以走向世界。當然，這與語言也有一定的關係。

重要的事情說三遍：速度，速度，速度。手機行業以及其他一些新興的電子類行業對產品的迭代速度都有很高的要求。隔三差五不來個新產品釋出會，似乎就難以讓人感受到期待和激動。快速的市場感知，快速的設計成型，快速的產品迭代，這是手機廠商必備的能力。而遺憾的是，日本企業固有的體制和文化難以作出快速反應。相對而言，複雜的層層決策體制、缺乏生機的年功序列、容易脫離潮流的白髮高層、以及唯唯諾諾的行事文化，都會在速度上制約日本企業的產品迭代速度。

手機的銷售推廣，離不開廣告，而且離不開大規模的、強有力的、鋪天蓋地的廣告。日本手機廠商在廣告推廣方面相對投入較少。如果說日本國內擁有特殊的文化，不用鋪天蓋地式的廣告，當然可以成為一個理由。但是在海外呢？比如說印度。日本也有手機進入日本市場，但是難以看到那種鋪天蓋地的、撲面而來的廣告。“酒香不怕巷子深”固然有一定道理，問題是各家的酒都很香的時候，不出來吆喝吆喝，就沒有那麼多機會賣出去。

當然，日本重點在零部件領域發力也是一個重要的原因。零部件的質量在某種程度上是多年日積月累的沉澱的結果，需要時間，需要積累。但是，隨著時間的推移以及其他競爭對手的逐漸崛起，日本零部件領域還能享受多久的榮光呢？雖然這還是個未知數，但是，就像手機一樣，在這一方面日本將來估計也會遇到危機。

我的個人見解，僅供參考！日本手機業務的沒落跟日本企業結構調整有關！現在不光是日本手機沒落，電器，家電，電腦等終端產品行業賣的賣，關的關！

日本的這些家電手機產業基本都已經完成轉行，由產品開發銷售商轉變為了供貨商！而且是掌握核心技術的供貨商，曾經看過一篇報道，是日本企業的訪談，日本企業面臨的最大問題不是創新的問題，也不是產品質量的問題，而且自身的問題，產業思路的問題！可以預見的是未來家電，手機，電腦行業將會競爭日益激烈，單體利潤將會越來越薄，而且這些都沒什麼技術含量，將直接導致以家電產品生產企業的經營競爭能力！一句話，這個行業不好乾了，所以從那時也就是11年左右日本企業開始正式轉行，比如東芝電腦就賣給了聯想！搖身一變成為了家電，電腦，手機數碼行業的供貨商！由直接競爭變為了合作伙伴，從而避免了在家電，數碼行業的慘烈競爭！隨著配件口碑的提升，和出貨量的不斷提高，我們突然發現，這些日企的經營效益不但沒降反而獲得了增長！而這些日本企業都掌握有自己的核心技術，就比如前段時間南韓反對日本，就是因為日本停掉了對南韓的配件出口，導致南韓企業無米下鍋！

日本手機行業的沒落，其實是日本企業轉型成功的一個標誌！我賺我的錢，管你們在下面怎麼廝殺，反正你們都要用我的產品，我既不用費心費力的去與這些曾經的同行競爭，還能從同行哪裡賺錢，並且有些時候還能卡下脖子，這種感覺真的很爽！從而使日本企業從複雜研究走向單一研究，比如，日本企業曾經不但的研究手機的外殼，天線，系統，晶片，記憶體等等，現在我只研究某一方面，或者某一系列，即可以提高研究速度，研究成果，還能降低研究成本！是自己有更大的經歷，財力去開展其他或者高階產業！