1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

3、編制專案施工計劃，根據專案總進度計劃，組織編制專案總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

5、確定現場的施工組織系統和工作程式，商定現場各崗位負責人。

6、組織編制施工管理檔案，包括施工協調程式，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和HSE管理以及現場庫房管理等檔案。

7、會同專案控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向專案經理，工程總承包企業和業主報告。

9、當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

10、施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助專案經理辦理工程交工。

11、試執行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

12組織對專案施工檔案、資料的整理歸檔，組織編寫專案施工完工報告。