俗話說：“發光的不一定是金子，但是是金子一定會發光。”在職場上，不論是任何一份工作，它都有著從開始到結束的過程。一名合格的管理者，應該從這個過程當中，依照員工的表現，判斷出他是否擁有潛力。完成工作是判斷員工是否有能力的最低標準，但問題是，大家基本上都有完成工作的能力。那麼如何在這個基礎上進行人才篩選，就是管理者需要做功課的地方。當一名員工成為團隊中的焦點，很多人都希望得到他的幫助或者建議，那麼他毫無疑問就是有能力的員工，不管這是哪一方面的能力，都應該得到管理者的仔細關注。
我之前看了知乎上一篇文章：“員工”還是“人才”？ | | 伯特諮詢，具體網址是這個https://zhuanlan.zhihu.com/p/132475035，它對人才管理和員工管理的界定說的很清晰，對企業在人的管理問題上有很大的指導和借鑑意義，看了之後給我觸動很大，反思了很多自己在團隊管理建設、人員的管理等方面的問題，最後它提到：
你是員工還是人才，跟你的能力水平有關，跟你所在的企業有更大的關係，在創業團隊、人才驅動型組織以及學習型組織中，員工都變成了人才。反之，如果所在的企業是資源驅動型組織，人才管理只能侷限在某些特定的領域，比如干部隊伍、銷售隊伍、專業技術隊伍等。
員工到人才，需要持續的學習資源供給、良性的競爭發展平臺，按照霍斯坦教授的觀點，所有的樹苗理論上都可以長成參天大樹，但街邊的樹往往長得七扭八歪，森林裡更容易成材，那是因為森林中的土壤更加肥沃，樹木互相競爭有限的太Sunny，會長的更加筆直.........
俗話說：“發光的不一定是金子，但是是金子一定會發光。”在職場上，不論是任何一份工作，它都有著從開始到結束的過程。一名合格的管理者，應該從這個過程當中，依照員工的表現，判斷出他是否擁有潛力。完成工作是判斷員工是否有能力的最低標準，但問題是，大家基本上都有完成工作的能力。那麼如何在這個基礎上進行人才篩選，就是管理者需要做功課的地方。當一名員工成為團隊中的焦點，很多人都希望得到他的幫助或者建議，那麼他毫無疑問就是有能力的員工，不管這是哪一方面的能力，都應該得到管理者的仔細關注。
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你是員工還是人才，跟你的能力水平有關，跟你所在的企業有更大的關係，在創業團隊、人才驅動型組織以及學習型組織中，員工都變成了人才。反之，如果所在的企業是資源驅動型組織，人才管理只能侷限在某些特定的領域，比如干部隊伍、銷售隊伍、專業技術隊伍等。
員工到人才，需要持續的學習資源供給、良性的競爭發展平臺，按照霍斯坦教授的觀點，所有的樹苗理論上都可以長成參天大樹，但街邊的樹往往長得七扭八歪，森林裡更容易成材，那是因為森林中的土壤更加肥沃，樹木互相競爭有限的太Sunny，會長的更加筆直.........