有一天你抬頭看了看天，你認為天是藍色的，但有人說它是灰色的，你不相信與之爭論，你認為他會同意你的認為嗎？答案是不會。

這是一個看似美好的專案，實則對資金對人脈對業態的瞭解等要求都極高。

其主要陷阱在於，利潤的分配。

因為，商人逐利，而醫療機構也有其業績壓力。

什麼情況下會產生租賃的需求？

或者說什麼情況下租賃比較划算？

那就是，在裝置需要頻繁更新換代，而購買花銷極大，不想花這麼多錢卻想享用最新裝置的情況下，租賃是最划算的。

那麼問題就來了，如果裝置不能重複出租，只租給一家的話，如果租用方覺得划算，那麼出租方肯定就虧了。相反，如果出租方賺了，那麼租用方肯定會覺得，租不如自己買。

因此，關鍵在於，能否重複出租。

如果是大家都想用也都必須用最新裝置的話，那麼這專案就絕不可能成功。

因此，必須有足夠的資金，足夠的人脈，以支撐以下模式，並滿足以下條件，才有可能成功。

前提條件：

最新裝置極貴，但效果最好。次新裝置價錢不菲，但能滿足日常使用。再次一級裝置任然價格不便宜，但能滿足大多數情況使用。

商業模式核心：

北京上海等地的超一流醫院永遠租用最新裝置。

其淘汰下來的次新裝置由省市一級的一流醫院租用。

再淘汰下來的再次一級裝置由區縣乃至社群鄉村等普通醫院使用。

以此實現多次出租。

如果僅僅是著眼於規避審批，規避招標流程又或者是寄期望於醫院買不起裝置只能租的話，無疑，肯定是要潰敗的。