蘋果已經在這麼做了，目前ipad產品線的思路就是這樣的，但至少在短期內不會取代macbook，它們各自承載著蘋果期望它們能實現的產品和市場策略。Pad OS的釋出，雖然在技術上並不太起眼也並不成熟，但在是產品和生態鏈佈局上，卻是革命性的里程碑，也暴露了蘋果新的野心和極具進攻性的產品與市場戰略。
1.蘋果重新認知了使用者群體，將使用者細分為了四類:重度專業生產力工具的使用者適合mac系列、移動中度專業使用者適用macbook系列、移動輕度專業和重度辦公使用者適用ipad系列、移動輕度輔助辦公使用者適用iphone，幾乎能覆蓋所有使用者需求。
2.蘋果重新制定了吸引使用者的策略。以前蘋果以品牌為主要策略，價格較高，吸引較高階人群。但在華為等廠商的崛起下，品牌吸引力和溢價越來越不理想。故而蘋果開始放開價格，轉向以apple store生態為主要策略。ipad mini和iphone xr目前分別2000出頭和5000出頭就能買到，讓絕大多數人都能體驗到蘋果生態的強大和魅力。以價格較低的產品讓以前不購買的使用者形成使用習慣和生態依賴，再堅守中端和高階產品的高利潤，是一種更加高明的策略。
3.蘋果開始專注於生態護城河的打造。windows和安卓的生態都是比較混亂的，蘋果獨有的生態是其優勢。蘋果讓以前較為割裂的mac和iOS生態，融為一個能多裝置無縫連線的、覆蓋所有使用者需求的、覆蓋所有使用場景、還能以較低價格進入的生態閉環，將更加鞏固蘋果生態的優勢。這讓其他廠商想要在生態上趕超蘋果變得更加艱難。
4.蘋果為mini5配備了pencil一代，是極為聰明的做法，這讓使用者以較低價格就能體驗硬體與軟體的極致貼合的體驗。無論是喬布斯時代還是庫克，無論是高高在上的品牌路線還是放下身段和價格，蘋果的核心其實並未改變:極致的完全貼合的硬體、軟體和生態。
蘋果已經在這麼做了，目前ipad產品線的思路就是這樣的，但至少在短期內不會取代macbook，它們各自承載著蘋果期望它們能實現的產品和市場策略。Pad OS的釋出，雖然在技術上並不太起眼也並不成熟，但在是產品和生態鏈佈局上，卻是革命性的里程碑，也暴露了蘋果新的野心和極具進攻性的產品與市場戰略。
1.蘋果重新認知了使用者群體，將使用者細分為了四類:重度專業生產力工具的使用者適合mac系列、移動中度專業使用者適用macbook系列、移動輕度專業和重度辦公使用者適用ipad系列、移動輕度輔助辦公使用者適用iphone，幾乎能覆蓋所有使用者需求。
2.蘋果重新制定了吸引使用者的策略。以前蘋果以品牌為主要策略，價格較高，吸引較高階人群。但在華為等廠商的崛起下，品牌吸引力和溢價越來越不理想。故而蘋果開始放開價格，轉向以apple store生態為主要策略。ipad mini和iphone xr目前分別2000出頭和5000出頭就能買到，讓絕大多數人都能體驗到蘋果生態的強大和魅力。以價格較低的產品讓以前不購買的使用者形成使用習慣和生態依賴，再堅守中端和高階產品的高利潤，是一種更加高明的策略。
3.蘋果開始專注於生態護城河的打造。windows和安卓的生態都是比較混亂的，蘋果獨有的生態是其優勢。蘋果讓以前較為割裂的mac和iOS生態，融為一個能多裝置無縫連線的、覆蓋所有使用者需求的、覆蓋所有使用場景、還能以較低價格進入的生態閉環，將更加鞏固蘋果生態的優勢。這讓其他廠商想要在生態上趕超蘋果變得更加艱難。
4.蘋果為mini5配備了pencil一代，是極為聰明的做法，這讓使用者以較低價格就能體驗硬體與軟體的極致貼合的體驗。無論是喬布斯時代還是庫克，無論是高高在上的品牌路線還是放下身段和價格，蘋果的核心其實並未改變:極致的完全貼合的硬體、軟體和生態。