關於分權授權，應該很多企業老闆都曾這樣做過：特別擔心下屬不能完成新一年或者新一季度的任務，絞盡腦汁從形式上力求創新，突出儀式感，要有使命感。

於是弄了個誓師大會，專門製作一把把大旗，讓下屬們一個個上臺，挨個“接封領賞”。像宣誓一般慷慨激昂，幾乎是快暴青筋的吼出：“這把旗就交給你了！數字有沒有信心完成！” 臺下歡呼：“有！”很多老闆就是利用這種方式，“誘使逼迫”員工做出了公開承諾。結果，分權變成了分責，員工的責任越擔越重，權力卻越來越小。

企業老闆在經營管理中，應該要掌握授權的藝術，這是領導力的體現之一。

第一，授權不守責。授權是雙向互動，領導有監督和指導權，下屬有完成任何的責任和彙報的義務。

第二，授權的範圍。高層主管：60-85%；中層主管：50%-75%；基層主管：35-55%。

第三，確定目標、選擇人員、溝通、追蹤。

在企業管理中，一般的組織管理結構中有以下幾種分權方式：

1、大型集團公司，一般以集團公司投資控股的方式，實現對下屬分子公司的參股和控股，以現代企業管理制度來實現科學分權。

2、中型規模企業，可以採用事業部制，獨立經營核算的方式，總部以預算、決算管理的方式對於事業部進行管理，每季度進行一次審計工作，掌控經營水平。人事任免權在總部。

3、對於一般小型企業，可以採用目標責任制的管理方式，或者專案管理方式，領受任務同時予以授權，按進度彙報，完成任務，授權終止。

建議供參考！