我在三方物流領域紮根了12年，關於你提出的這個問題，我的建議如下：

先要到具體的TMS運輸管理系統使用部門進行調研，瞭解他們對這個管理系統的具體需求，同時，也要請示領導班子的主管領導對這個系統的期望。

通常情況至少要滿足：訂單管理、車輛排程、車輛位置追蹤、貨物配載、回單跟蹤、是否要跟結算對接等資訊流方面的管理需求。

確定完需求以後，找市面上的第三方系統服務供應商，如果企業有要求的話，最好採用公開招標的形式，也可以採用邀標。

在採購之前，要先確定預算的費用，這部分費用包括：系統使用費、個性化需求開發費用、配套的設施裝置費用、系統相關的專屬人員人工成本等。

市面上的系統供應商，可謂魚龍混雜，篩選過程中，不能只是看費用是否合適這一個指標，還要綜合考察其實力，以往的成功經驗等。

確定完供應商並完成系統的開發以後，要在模擬環境裡邊進行各種場景的測試，檢查系統的各種操作是否流暢，同時也要進行壓力測試，檢查系統的穩定性。

對於測試中發現的問題，要求供應商馬上整改。系統測試的評估透過以後，要做好正式上線前的培訓和基礎資料維護工作，確定不同人員的工作許可權以及書面的系統操作手冊。

我是一個物流人，專注於物流和職場，有專業、有溫度、有能量。