中央企業是脫貧攻堅戰場上一支重要力量，要充分認識脫貧攻堅的新形勢新要求，充分發揮其行業優勢，極大地改善了貧困地區基礎設施，結合農村實際情況，帶動群眾發展產業，從而得到真正的脫貧致富。

扶貧領域的具體參與問題很多，涉及地域人文資源氣候等變動因素，央企優勢在於體量寵大，具有一定的資源優勢。聯手公益組織扶貧機構與扶貧物件當地的政府職能部門，充分合作，深入當地調研。對扶貧地支柱產業，扶貧物件致貧原因深入瞭解，進而制定相應的可持續脫貧的頂層架構。具體從三個方面入手調研製定和執行。

1.資源輸入

央企結合自身的行業優勢和渠道，把扶貧地的扶貧支柱產業輸入自身渠道，例如：石化銷售公司，把支柱產業的扶貧產品與自身積分兌換體系相結合，擴大扶貧地公共區域農產品品牌的知名度擴散。針對季節性農產品如水果，可透過其會員App系統的商城與網點的分佈優勢進行宣傳，並制定相關的惠客政策。

2.資源輸出

對扶貧地貧困戶，按戶甄別篩選分類。有勞動能力的，結合當地產業扶貧政策，給予扶持，對符合央企自身企業用工需求的，給予工作機會。對無勞動力的，因老病殘致貧的，以部門分支機構小組等企業下屬組織，以黨員為企業分散幫扶帶頭人，進行小集體化的幫扶行動。如食堂採購，員工福利，企業贈送等優先採用幫扶地的農作物，也透過這些物品的內部消耗過程，達到向外部擴散的效果。員工客戶等一切可發展的的人脈間的口碑傳遞，對扶貧地的產業品牌又不可估量的作用。

3.資源整合

與等三方公益組織和扶貧機構，共同參與，為扶貧當地的各個扶貧產業背書，共同協調好資源對接。打通各方的線上平臺入口，線下資源共享，為產業扶貧的銷售渠道開啟入口。透過各種渠道的入口的擴散，以消費扶貧，公益助農，慈善捐款等形式，吸引更多的社會人士參與的扶貧攻堅戰中。

央企扶貧也要選擇好扶貧物件，盲目參與扶貧，不僅不能給扶貧地帶來可持續發展，反而會帶來傷害，貧困形成的因素太多，不能流於政策壓力和企業形象，而是要實實在在地去幫扶，才能解決當地的貧困問題，也是履行其做為央企的社會責任和樹立自身形象的最好方法。