現在是資訊時代，無論是網際網路還是傳統行業，消費者都面對大量的資訊資料或大量的商品對比。當資訊量超出消費者可接受範圍，人自然會傾向於自身的喜好和感受去埋單。所以，在經營中建議以消費者的體驗為出發點，提供最爽的體驗，無論是產品還是服務。

“慷慨大方，視如親人”式的經營管理，現在還適應嗎？

我的觀點是：視團隊規模與企業發展階段而論！在創業形小團隊，創業初期，帶領小團隊時，這種管理經營方式很有必有！一旦團隊擴大，或進入中型階段，這種經營方式必定要棄用，繼而代之的是建系統，建機制，建標準，建流程！

創業之初，除了核心業務和產品之外，經營管理上由於小團隊各種資源，人手配備不齊，一人多崗，各種不確定因素，需要自動自發，群策群力！發揮各自主動性！

“慷慨大方，視如親人”這種經營方式注意哪些事項呢？

一，透過夢想和希望來激勵，要幹什麼，達到什麼樣的目標與結果，格局要大，目標要高！

二，起心動念，為誰幹？幹完怎麼分，有什麼好處。這個問題解決不了，一切始創階段動力問題就解決了！切記，這絕不手段，而是發自內心深處的分錢分利分享思維與格局！

三，不局小節，慷慨大方，視如親人，是團隊管理者的品格，“士為知己者死”，正是這個道理！讓創業者小團隊擁有“以一抵十”的戰鬥力！

四，抓大放小！水至清則無魚，不影響大目標，重大原則，可以忽略！

五，服從大局！一切以目標結果為先，一切以大局為重！

六，綱領至上！這是底線，也是最重要的一點！提前講好！人人知曉，這是始創小團隊的生命線或底線！誰違背，誰受罰或離開！這個一定是最重要的！