我們是一家軟體企業，經常會接一些開發專案。現在都在強調敏捷開發，我們一直在嘗試透過每天的早會拉通各部門、每個環節的工作程序，提高工作效率。但卻往往事與願違，早會經常是流於形式，發言的總是那麼幾個人，圍繞著老生常談的幾個問題說個沒完，效率很低。我想了解一下大型軟體企業或者開發專案是如何解決這個問題的。十分感謝！
回覆列表
-
1 # 程式引力
-
2 # 樂美薇慧子
高效早會，目的性要明確、條理清晰、講實效與速度，不要搞得太複雜！關鍵在於早會的主持人或組織者對待早會態度！企業管理，還是需要儀式感的！具體可以參考如下流程：
1，個人彙報，逐一彙報昨天重點，工作完成情況（說結果，一件事一句話簡短表達，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日工作計劃(可以考慮控制在3件事以內);
2，案例分享或經驗分享，經驗或教訓的總結，或學習心得，關鍵是分享！
3，工作安排及信心鼓勵，本部門當日工作安排及過程注意事項等，表揚與鼓舞昨天之優秀員工與事件！
4，宣佈公司新任務，新工作！並確認收到！
5，企業文化宣導詮釋，加油鼓勵！如果是工廠早會，還需做一些事前準備。如提前到各車間班組巡視生產現場，瞭解原料、裝置、產品、人員及資料等情況！檢視班組交接記錄，瞭解當班任務完成情況及注意事項，之後對公司新傳達的管理規定、新規定，突發事件簡單整理，對前一天工作最好心中有數！按以上步驟召開早會，時間在15分鐘以內就能結束！切記流於形式！
從你的描述中看到，“早會經常是流於形式，發言的總是那麼幾個人”來看，你們的發言機制可能是自願發言。強制每個人都發言的話，就可以解決僅僅是部分發言的問題
在一些大公司中，早會時是每個人輪流必須發言的，發言的內容儘量用最精簡的語言論述3個內容：1.昨天做了什麼，2.有什麼困難或進展，3.今天計劃做什麼。