1、清晰的發展目標

2、敏銳的市場洞察

3、靈活的處事應變

4、人才的高度發揮

5、合作的互利共贏

6、生存的轉型創新

“追求完美”是個文化層面的內涵，標誌著一家企業的追求和價值觀，而影響一家企業的文化，最關鍵的是創始人和核心團隊的文化價值觀，如果他們有著精益求精追求完美的行事作風，那麼就更容易影響團隊，讓企業的員工都形成追求完美的意識和行為。

在滿足上述條件的基礎上，要不斷的抓行為，抓行為就是抓文化，要不斷的鼓勵和認可“追求完美”的行為，打造學習標杆，同時對於違背此價值觀的行為要及時的堅決的抵制和批評，久而久之會讓這種文化價值觀影響整個企業，形成卓越的文化。

首先表達一個觀點：“沒有完美的企業”，企業是在不斷解決問題中發展推進的過程！任何事情，專案，觀點，真理，結論，包括企業都是在哲學辯證思維“否定之否定”中推進與成長的！

只能說，如何實現“行業第一或領軍企業”，或者說“走得更遠，活得更久的企業”，再或者說“更有價值或高效的企業”！

正如，我們常說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，也是不完全正確的！我的觀點是：沒有完美的個人，也沒有完美的團隊！只有有戰鬥力團隊，只有有創新力的團隊！

結論：不要把企業經營管理完美化，有問題不可怕，常態化！企業在解決問題中存在，成長與發展！當然，前提是戰略方向正確！

以上，僅代表個人觀點！如有不妥，請大家多多指教！

在不同人心目中，"完美"定義千差萬別。 要打造一家追求完美的企業，首先要做的就是打適"完美"文化，定義"完美"標準，確定"完美"行為。讓企業一切有章可循。

然後，企業全員學習"完美"文化，樹立"完美"思想；熟悉"完美"標準，做到心中有"完美"的標尺；嚴格按標準執行"完美"行為，長期堅持。進而打造一家追求完美的企業!