只能說不是每個人都能當老闆 世界各個地方都是套路 老闆的心思最好別去猜 做好自己 該你的始總是你的 老闆的套路你看不透

那就沒有辦法了，這個所謂的公平競爭永遠不公平。

我們可以舉一個例子，如果一個員工要求絕對意義的公平，職場將會怎樣發展？首先公司領導安排下一份任務，這份任務是製作PPT。而在製作PPT之前，把這個任務分配給了兩個員工，兩個員工為了做到絕對意義的公平，他們從第1個PPT的模板製作以及PPT的製作篩選等諸多方面進行了比較，每一個環節都需要考慮自己做這件事情公平嗎？自己不做，讓他做呢？會不會更公平？

於是在50年之後，他們終於策劃出來了一個相對比較完整的PPT製作模板，並且兩個人的分配絕對意義合理，絕對意義公平，兩個人也很開心，這個時候回頭看看，公司早就黃了。

在企業當中，公司領導號召大家競爭並且說公平，絕大多數情況下都是個口號，大家看看就行，千萬別當真。

因為這樣的公平或者那樣的公平，說到底無非也就是一個努力幹活、努力幹事，幹完活之後我給你薪水而已，這個薪水怎樣漲，說到底還不都是領導一句話的事嗎？

漲薪水都是這個樣子，就更不要說競爭主管了，領導覺得誰行那誰就行，領導覺得不行那就不行。所以這個時候如果你一味的認為公平競爭是絕對意義上的公平，那趕緊洗洗睡吧。

在職場當中我有這樣的觀點，這個觀點可能有點不太成熟，但是基本上也八九不離十了。

公司領導一旦表揚某個人，那麼這個人很有可能漲薪水，也很有可能漲職稱。

所以努力工作是必要的，偶爾拍拍馬屁也是非常必要的，至於請客送禮，我不用說大家也能夠理解。

當然作為一個正直的答題者，我完全有任務，也有責任去告訴大家，職場當中一定要公平，一定要淨化這場環境，離那些亂七八糟的東西離得遠一點。

但水至清則無魚，關於晉升這個事情和領導的關係好一點，總比差一點要好的多。

公開競聘上崗是走個程式，給人一種公開透明的感覺，並不是指定某個人，而是這個人透過競聘的方式選上，是得到大多數人的認可的。

但表揚某個人有當領導的潛力，實際上告訴大家老闆的心思，一般來說老闆和此人已經私下裡交流過並承諾了相應的職位，其他人應該要讀懂其中的含義，競聘也是陪太子讀書了。

為的是提高大家的積極性而已。先畫個大餅，然後讓大家競爭，大家為了能得到老闆的賞識從而能當上主管，肯定需要更努力的工作，員工努力工作公司自然能增加收入，這就是老闆的主意。

表揚某位員工就是為了刺激大家，提高大家的動力，也就是鯰魚效應。

基本上老闆比較傾向於提拔他，但為了顯示公正，還是要求大家公平競爭，如果那個人不犯重大失誤，基本上就是他了，其他人無非是炮灰！

如果員工之間不互相鬥爭，不分幫派，沆瀣一氣，聚攏在一起臭味相投，甚至有對抗領導的傾向，那麼這個公司就會一點一點的被蠶食，一點一點的走向衰敗。

所以任何一個領導，他都會希望員工之間互相制約，互相牽制，互相鬥爭，在爭寵邀功的時候打起來鬧起來。

公開競爭主管，是領導“治人”的一種手段，比如，有的老員工，是大大的功臣，可是他一個人攬著這一些資源，還有一些渠道，不免使得公司的一些工作都必須要透過他才能完成，他一請假，公司就不運轉了，又拒絕帶新員工，使得新員工的孵化期變長，也變相的加大了公司的開銷。

當領導想治這個人的時候，往往就會任命一個能力比他差的人做他的上司，逼他辭職。

又或者，公司裡面確實遇到了困難，要調整收入分配的方式，也就是說，領導設立幾個管理崗位，把管理崗位的工資提得很高，另一方面也要降低其他崗位的工資基準線和提成，這就倒逼那些想要獲得管理崗位的人對領導進貢。