會好好的考慮一下要不要增加專案！首先先了解一下這個專案的市場前景如何？

其次看下這個專案是不是適合嫁接在自己的店鋪裡？

實體店生意難做是事實。第三方提供的各種服務也可以接受。但凡事無絕對。實體店還需要立足一身，做好產品和服務。營銷無定式，市場沒有靈丹妙藥。第三方往往會抓住痛點，開出藥方，但就和人一樣，有的藥有效，有的則無效，就是對症下藥，離開了實體店的根本，也就是服務，那也不會藥到病除。病急亂投醫的心態不可取，走捷徑的路子走不通。總結來說，第三方增收專案甚至各種課程，工具賦能，只能說補藥，甚至補藥都算不上的副食。吃點兒沒事兒，吃多了，患上依賴症，妄想症，那就不是實體店生意難做的問題了，而是門店關門，沒得生意可做的嚴重後果了。

真正做的好的項，一般不會搞這樣的培訓班，從營銷講角度講，無論一家小店還是一人家公司，都是一套比較完整的系統，實體店從大環境來講確實很，一方面受到疫情的影響，二是受到電商的衝擊。但同也是機會，因為有很多服務必須要在實體店完成交易，所以我建議真的要選擇這類的專案一方面要考慮到流量能不是增加，二是利潤能不能增加。

可以考慮，前提是第三方的增收專案和您比較關聯，第三方是一家良心企業，不傷咱的客戶，咱的客戶也會用到第三方的產品或者服務

不會考慮，因為今年的生意太難做了！

線下的實體店現在都很難做！就算別人提供什麼增收專案，那都是暫時的，最終你還得自己去做！

所以還是別相信那些鬼話！

做生意一定要選擇自己熟悉的行業，熟悉的生意去做，這樣才有得做！否則你所謂的生意，也就是為別人做嫁衣！