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  • 1 # 英俊如斯

    HTC之所以沒落,不是沒有原因的,時代在更新,手機領業也開始群雄爭霸的年代,大家的消費理念開始轉向價效比,而HTC也執著於閹割配置來謀取更大的利潤,這樣的做法終究引火自焚。當時的手機市場,高階領域,有三星蘋果壓制,中低端領域,華為小米魅族的崛起,OV大軍的線下市場衝擊,HTC最終餓死在狼群中。

  • 2 # 天天如果如果

    說htc高配低價的都是不了解情況的!htc做的很大了!三星眼紅為了搶市場一方面僱傭水軍攻擊,所謂的!HTC三下巴目前為止哪家解決了?另一方面三星在當時確實是亞洲電子元件最大供應商,對htc斷供,或者漲價,htc沒辦法只能終端漲價,看起來低配高價!最後也只能被迫放棄市場,htc戰略失誤以及專利儲備不足也是重要的原因!

  • 3 # 修心中

    應該順不是htc主動放棄的,而是被迫放棄的,市場不認可沒有銷量,就沒有更頓的錢投入研發,沒錢研發就做不出好的產品了。這就需要感謝小米了,對比安卓陣營同樣的配置小米要便宜快一倍,對比蘋果系統流暢度,你就遠遠落後。

  • 4 # V玩氪

    首先我要糾正的是,HTC並沒有做到過全球第一的手機品牌,它做到的第一應該是和谷歌推出了全球第一臺安卓手機HTC Dream。不過,在HTC最風光的時候,它做到了安卓陣營的領頭羊,比三星還要厲害,屬於僅次於蘋果的存在。但是時至今日,HTC早已不是當年的HTC,走下坡路、放棄手機創新等等,有著多方面的原因,諾基亞是輸給了時代,而HTC,純屬自己作死。

    與蘋果專利大戰元氣大傷

    在2010年開始與蘋果的專利大戰,到2012年的專利戰打完,這其中HTC投入大量的時間、金錢和精力,雖然最後HTC和蘋果和解了,但是毫無疑問的是HTC已經做不到那個僅次於蘋果的安卓陣營領頭羊了,實力被大大縮減。誰也沒有想到這次專利戰會持續了這麼長的時間,甚至還要嚴重到辦法禁售令的地步,沒有得到絲毫的好處反而還落得元氣大傷的下場之後,HTC正式開始走上了它的下坡之路。

    策略失敗,沒有正確規劃

    HTC的技術是有的,但是某種程度上來說這家手機廠商只會做手機,不會賣手機。第一個是機海戰術錯誤。在當年蘋果iPhone一年一機的模式已經改變了整個市場走向的時候,HTC還是毅然決然地採用機海戰術,但做得多了就不精了,沒有做出差異化,當時安卓系統又還不夠完善,HTC這種機海戰術無異於讓消費者很難做出選擇,你根本很難區分哪個配置好哪個配置差,就連HTC的銷售人員也弄不清自家的機型。

    第二個是市場規劃的錯誤。早年還在鼎盛時期的時候,HTC還是專攻海外的市場,那時候的海外市場佔有率最高的安卓手機應該就是它了,基本我們大陸的市場它是不怎麼投入的,可以說是不重視。但是隨著時間的推移,我們中國人多,智慧手機逐漸發展起來的時候大陸這個市場一下子就成長起來了,而且是非常迅速的那種。蘋果和三星在這個時候緊緊看準了大陸市場,不斷推出品質優良的產品,等到HTC反應過來的時候,它們早已站穩腳跟,與此同時,我們中國產手機品牌小米、魅族、華為、OV等等也是在這個時候開始成長起來的,加上LG、索尼等國外品牌的加入,HTC想打進去佔得一席之地已然是非常困難的事情。

    直到現在,雖然三星在國內的市場份額下降了不少,索尼、LG等國外品牌也是沒有什麼成績,但是整個手機市場已經形成了穩固的局面。高階領域有蘋果、三星和華為,中低端領域還有小米、OV等中國產手機品牌在覆蓋,並且還有它們的各種子品牌在打價效比之戰,HTC這個時候基本上是已經沒有什麼市場份額的了,不可能再得到什麼好的銷量。

    產品本身的問題,沒有競爭力

    一個手機品牌要想獲得更多的市場,你首先就要做好你的產品,用產品來打動消費者。早年三下巴的設計給了HTC一個標誌性的設計,開始也確實得到了消費者的認可,但是隨著時間的推移,HTC沒有做出什麼改變,也不聽消費者的意見,一個設計用幾年,沒有創新,最後損失了不少的使用者。雖然最近幾年把這種三下巴的設計改變了,但是別的競爭對手已經在研究屏佔比了,使用者體驗還是非常差,當然也不會得到消費者的認可。

    很多人都吐槽HTC的高價低配,甚至在一段時期HTC還存在比蘋果售價還高的情況,這個問題也是非常嚴重的。特別是在我們國內的市場,手機品牌那麼多,大家都想著拼一拼價效比來獲得更多的使用者,HTC倒是不降反升,中端機的配置賣高階機的價格,配置效能拼不過、價效比也拼不過、設計也拼不過,最後只能逐漸被市場淘汰。

    由於逐年虧損,HTC沒有賺到錢,自然也沒有足夠的資金去研發什麼新的技術,另外競爭對手三星老大哥可能在手機零件上對HTC有什麼限制,導致HTC只能賣高價低配,如此一迴圈下來,HTC只能越來越窮,沒有辦法拿出好的產品來吸引消費者,放棄手機創新的投入,何嘗又不是一種自保的策略。

    放棄創新,被迫放棄更為正確

    還有一個原因剛才沒有提到,策略錯誤,很明顯內部也有一點點的問題。回過頭來看HTC,你會發現HTC對市場真的沒有什麼敏銳的嗅覺,缺乏靈活的市場應變能力,總是比別人慢半拍,而且也沒有什麼長遠的目光。我們有生之年是不可能在看到HTC重現輝煌了,就跟諾基亞一樣,只能看著它落後,遠去,最後感嘆。

    以上僅為個人的一些小觀點,有說的不對的還請多多包涵。

  • 5 # V8小Alto

    感謝邀請,以下僅為個人觀點。

    首先htc我記得是臺灣品牌,這個品牌和臺灣人一樣固執,自大,冥頑不靈。我覺得他的失敗有以下三點。

    一。營銷策略失敗。

    htc和三星一樣是捨得花大價錢砸廣告的公司,但是三星是真正有錢有勢而且不是主要靠手機賺錢的公司,而HTC每年花總收入的四分之一做廣告,現在手機利潤如此之低,長時間肯定支撐不下去。

    二。產品設計失敗

    HTC的產品可以說是反人類,我記得只是在金屬後殼的時代設計出了不錯的握持手感,之後那大大的額頭,長長的下巴真是好幾年都沒有換過,別人都在拼屏佔比的時候他卻堅持自己的想法。

    三。不聽取消費者的意見。

    這是最致命的,常年黑呼呼原始安卓的介面,沒有根據中國使用者本地化的優化軟體,反人類的設計,昂貴的價格。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
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