設計團隊的有效組織，這個話題我們有很好的經驗，曾經有過百人的設計人才團隊，在三個月的時間攻下行業頭牌的頭銜，幫助公司業績翻三倍的記錄！

這裡，我想分享的是，很多正統的管理知識和經驗在設計團隊中能發揮一定作用，比如團隊組織架構搭建，什麼三級管理、扁平管理、親情管理等等，還有溝通技能、專業提升、管陪練之類的，職業經理人的那些內容可以用。

但對設計團隊高效變化的還有一些特定的技法和邏輯。

首先你要明白，設計人才的特殊性，屬於文創類，有行業特性，這個群體追求專業的至高性，說白了就是想成為很牛掰的那個大神。

所以作為管理者要善於拿捏分寸，既能充分利用公司資源幫助公司發展，又能打破常規管理，讓設計師體驗到人性自由的一面！

其實這是一個比較複雜但又是很簡單的一個問題。事實本來就是一個很獨特的人群，因為他是學藝術的，有鮮明的個性。但是呢，加上現在設計師多半是90後，90後也是一個屬於很個性的人群，所以在很多公司你會發現設施有大量的流動。很多小事情不順心了，他就會選擇離職。那如何管理一個好的設計團隊呢？我是一個從業兩年的設計部經理。首先90後不要給他畫大餅。說實在的，現在的網路和資訊量的傳播比較發達。各種洗腦商業的套路證書都被網路已經曝光的差不多了。所以你畫的蛋餅在他看來是比較可笑的，事實是無法實現的。他所需要擔心的就是工資收入和環境的舒適度。過去跟他談如何簽單。多幫助他簽單，不要把任何的一些領導架子。多組織一些統計活動。承諾的事情儘量辦到，辦不到事情儘量不承諾。樹立一個個人形象。讓他覺得跟在你的後面是比較可靠的。