支招一:
機械加工報價是個很複雜的事情,原則是不能報低了,更不能報高了!主要考慮一下幾點:
1,生產成本,要實事求是的把生產成本算出了,每一道工序的都要算準確。
2,市場需求關係,所處環境的供求關係很重要,要考慮,需求市場,報價要低一些,供方市場可以報高一些。
3,加工難易程度,別人幹不了的,可以報高一點。
4,人情關係,朋友可以報低一些,因為情比錢更重要。
5,戰略需要,也許客戶是個潛在的好客戶,長久利益不錯,要考慮好好對待啊。 6,其他問題,如供貨時間要求,是否送貨,付款方式等。
支招二:
1、加工報價主要於成本的核算,把公司的實際成本核算出來,再加上想得到的利潤。
2、成本主要包含“料、工、費”三方面:
A、料,是指使用的材料,如果只是純加工,就不需計算材料了,不過也可把一些消耗性使的材料例到這裡計算;
B、工,是指人工費用,就將公司所有人員的薪資統計起來;
C、費,是指其它費用,包括裝置,場地,交際費,生活支出,電話,車資...一切事務性開支。
3、以一個月為單位,將上述費用加總起來。------備用
4、然後再計算所加工產品的產能,為了方便計算,可能將產能算成月產能。
5、用第3項除以第4項,即是你加工每一個產品的成本,再加以利潤,加上對其他市場/社會因素綜合,就是報價了。
支招一:
機械加工報價是個很複雜的事情,原則是不能報低了,更不能報高了!主要考慮一下幾點:
1,生產成本,要實事求是的把生產成本算出了,每一道工序的都要算準確。
2,市場需求關係,所處環境的供求關係很重要,要考慮,需求市場,報價要低一些,供方市場可以報高一些。
3,加工難易程度,別人幹不了的,可以報高一點。
4,人情關係,朋友可以報低一些,因為情比錢更重要。
5,戰略需要,也許客戶是個潛在的好客戶,長久利益不錯,要考慮好好對待啊。 6,其他問題,如供貨時間要求,是否送貨,付款方式等。
支招二:
1、加工報價主要於成本的核算,把公司的實際成本核算出來,再加上想得到的利潤。
2、成本主要包含“料、工、費”三方面:
A、料,是指使用的材料,如果只是純加工,就不需計算材料了,不過也可把一些消耗性使的材料例到這裡計算;
B、工,是指人工費用,就將公司所有人員的薪資統計起來;
C、費,是指其它費用,包括裝置,場地,交際費,生活支出,電話,車資...一切事務性開支。
3、以一個月為單位,將上述費用加總起來。------備用
4、然後再計算所加工產品的產能,為了方便計算,可能將產能算成月產能。
5、用第3項除以第4項,即是你加工每一個產品的成本,再加以利潤,加上對其他市場/社會因素綜合,就是報價了。