【1】在未來的網際網路生態中，付費模式和免費模式應該是一種共存的狀態。
【3】我為啥說付費絕對不會一統江湖，甚至難以成為主流呢？首先從站在一家收費企業的角度觀察，當很多公司將付費消費當作理所應當的時候，付費的體驗與免費的體驗毫無差異，尤其是那些替代性特別強的內容，使用者肯定是不會買賬的。當然，更多的企業選擇將付費體驗分級，一級付費會員，二級付費會員，直至VIP會員，此外還有年度付費會員，終身VIP會員...總而言之就是想方設法賺錢。
【4】比如說付費免廣告，假若一家企業，當用戶數量不再增加時，同時使用者的會員費已經涵蓋在企業運營的成本當中時。此時企業該怎麼增加利潤？難道眼睜睜放過打廣告賺錢的機會？這明顯就是傻子行為啊？狡猾的商家絕對不會放過任何一個賺錢的機會，比如它們一定會把廣告混在內容中。至於乾貨和廣告的混合比例，如何才能不引起使用者的強烈反感，這就是文案營銷怎麼策劃的事情了。
【5】那我們普通消費者沒多少錢，消費量很小但是又想消費，該怎麼辦呢？說句實在話：我也沒有辦法。我只能說：消費者唯一要做的，也是能做的就是提高自己的思辨能力。“有些東西，廣告再多，也只能用免費的；有些東西，價格再高，也必須用付費的，僅此而已！”。
【6】對企業而言，需要在“付費”和“免費”兩種賺錢模式中做好平衡。我們平時使用各種APP，廣告特別多的是因為這家公司沒有找到合適付費模式或者是這家企業不適合收費。而有的APP在付費和免費之間做得就特別好，用免費的做誘餌，吸引使用者付費，心甘情願地付費，
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【1】在未來的網際網路生態中，付費模式和免費模式應該是一種共存的狀態。
【3】我為啥說付費絕對不會一統江湖，甚至難以成為主流呢？首先從站在一家收費企業的角度觀察，當很多公司將付費消費當作理所應當的時候，付費的體驗與免費的體驗毫無差異，尤其是那些替代性特別強的內容，使用者肯定是不會買賬的。當然，更多的企業選擇將付費體驗分級，一級付費會員，二級付費會員，直至VIP會員，此外還有年度付費會員，終身VIP會員...總而言之就是想方設法賺錢。
【4】比如說付費免廣告，假若一家企業，當用戶數量不再增加時，同時使用者的會員費已經涵蓋在企業運營的成本當中時。此時企業該怎麼增加利潤？難道眼睜睜放過打廣告賺錢的機會？這明顯就是傻子行為啊？狡猾的商家絕對不會放過任何一個賺錢的機會，比如它們一定會把廣告混在內容中。至於乾貨和廣告的混合比例，如何才能不引起使用者的強烈反感，這就是文案營銷怎麼策劃的事情了。
【5】那我們普通消費者沒多少錢，消費量很小但是又想消費，該怎麼辦呢？說句實在話：我也沒有辦法。我只能說：消費者唯一要做的，也是能做的就是提高自己的思辨能力。“有些東西，廣告再多，也只能用免費的；有些東西，價格再高，也必須用付費的，僅此而已！”。
【6】對企業而言，需要在“付費”和“免費”兩種賺錢模式中做好平衡。我們平時使用各種APP，廣告特別多的是因為這家公司沒有找到合適付費模式或者是這家企業不適合收費。而有的APP在付費和免費之間做得就特別好，用免費的做誘餌，吸引使用者付費，心甘情願地付費，
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