對很多開發來說，他們覺得產品經理懂的東西很雜，他們雖然自己不敲程式碼，但是他們每次卻可以直接讓程式設計師改程式碼，所以一些開發就對產品經理很煩，甚至一些程式設計師還在吐槽說產品經理自己不會寫程式碼，工資還挺高，而且他們有事沒事就愛讓人加個功能，改個需求。

雖然在當前的網際網路行業中產品經理和程式設計師就像是一對歡喜冤家，這兩者不見面還好，一見面就吵架，但其實造成這種情況出現的最主要的原因還在於這兩類人在思考問題的時候，各自的方式不一樣。產品經理考慮的更多的是產品的互動和邏輯，業務的流程是怎麼去運轉的。而對程式設計師來說，他們更多考慮的是這個東西該怎麼去實現。

所以在平時溝通和交流的過程當中，產品經理和程式設計師雙方由於對各種情況認知不一樣，所以他們也是會發生很多的爭執，甚至有時候還會鬧得讓雙方都不愉快。但是在網際網路圈子中，這種情況也是一種正常的現象，想要調整這種狀況，這就需要雙方中的一方能夠站在對方的角度上考慮問題，能夠多去包容和理解對方，只有這樣他們在解決一些事情的時候才不會出現很多分歧，很多事情也才會迎刃而解。

我覺得說到底還是雙方壓力過大。

客戶往往需求很多，給錢不多。

1.客戶常常有奇葩需求，產品經理和開發人員看法有分歧。

客戶：我們想要一個 App，功能是讓所有進入指定範圍的手機都把攝像頭禁用。

經理：...

程式設計師：您把手機收了統一管理不就得了。

某網際網路公司產品經理提了個需求，要求程式設計師實現使用者APP的主題顏色跟隨手機殼的顏色變換，然後……

就打起來了！

2.客戶常常反覆改需求，產品經理不知道該怎麼對開發說。

俗話說：殺一個程式設計師不需要用槍，改三次需求就可以了。

總結起來，其實還是這一行業壓力過大導致的。產品經理往往要受開發和客戶的夾板氣。開發人員往往一個人幹幾個人的活，加班更是家常便飯。

在高壓之下，難免有爭吵，就連打架動手也時常發生。

所以

產品經理和開發人員需要多看雞湯，調節心態，最好公司出錢，做一些心理疏解活動。