首先確認空倉費的具體收費專案是什麼?是不是就是倉儲費?因為海關結關導致貨物未能趕上預訂船期,延遲發運造成的倉儲費麼?
如果就是倉儲費,那麼倉儲費的標準是什麼?按照體積還是重量來收取?倉庫是指定貨代自己的還是他們租用別人家的倉庫?送貨的車隊是你們自己的車隊還是你們找的代理車隊?這個費用可能是全部環節中的幾個出現了合作問題造成的,如果可能和出現問題的這幾個環節溝通、協商,具體注意以下幾點:
1)空倉費的總額最低是多少? (如果倉庫是指定貨代租用別的代理的,需要確認指定貨代沒有從中加錢,如果是指定貨代自己的倉庫那就需要進一步和指定貨代還價)
2)送貨的車隊是否能承擔部分空倉費?(如果是透過代理車隊送貨可以和他們商談)
3)收貨人指定的貨代是不是空倉費也可以由收貨人承擔部分?(這個可以透過指定貨代來表達你的這方面的想法,或找業務透過委婉的方式來和收貨人協商)
4)自己和公司商量,是否可以在公司允許的利潤波動範圍內承擔部分空倉費?(這個和公司領導說明情況)
另,無論指定貨代是否有權利扣你手上的提單,如果這個問題你們相互之間不能協商解決而需要透過法律手段處理的話,最後因提單沒有而不能提貨造成的損失會更大,同樣因為800塊錢而讓你們的客戶造成損失,只會損失客戶,不會帶給你們任何好處!
首先確認空倉費的具體收費專案是什麼?是不是就是倉儲費?因為海關結關導致貨物未能趕上預訂船期,延遲發運造成的倉儲費麼?
如果就是倉儲費,那麼倉儲費的標準是什麼?按照體積還是重量來收取?倉庫是指定貨代自己的還是他們租用別人家的倉庫?送貨的車隊是你們自己的車隊還是你們找的代理車隊?這個費用可能是全部環節中的幾個出現了合作問題造成的,如果可能和出現問題的這幾個環節溝通、協商,具體注意以下幾點:
1)空倉費的總額最低是多少? (如果倉庫是指定貨代租用別的代理的,需要確認指定貨代沒有從中加錢,如果是指定貨代自己的倉庫那就需要進一步和指定貨代還價)
2)送貨的車隊是否能承擔部分空倉費?(如果是透過代理車隊送貨可以和他們商談)
3)收貨人指定的貨代是不是空倉費也可以由收貨人承擔部分?(這個可以透過指定貨代來表達你的這方面的想法,或找業務透過委婉的方式來和收貨人協商)
4)自己和公司商量,是否可以在公司允許的利潤波動範圍內承擔部分空倉費?(這個和公司領導說明情況)
另,無論指定貨代是否有權利扣你手上的提單,如果這個問題你們相互之間不能協商解決而需要透過法律手段處理的話,最後因提單沒有而不能提貨造成的損失會更大,同樣因為800塊錢而讓你們的客戶造成損失,只會損失客戶,不會帶給你們任何好處!