現在實體零售要維持下去最需要的是減少成本，最主要的是還是人工費，以前老闆基本用高薪託付給管理員，但現在不同，規模大的實體可以改成規模小的，連鎖店頂不住的可以暫時停一下，大量資料轉移到線上，不是生意不好做了市場流動性變了，沒有實體的線上也是早晚會滅絕，所以實體永遠死不了，看你怎麼去線上線下連結好。

我覺得主要是兩方面：

一、提高產品和服務競爭力，差異化，人無我有人有我優。

二、營銷形式、銷售渠道多樣化

線上線下結合，所謂新零售。

線上形式主要有利用自媒體、新媒體、各種廣告、社群運營+直播等。

線下主要是尋找一切可合作的渠道，比如設計裝修公司，相關行業互助，比如門店，比如和小區物業合作，和開發商合作等等。

今年是什麼都難做，不止傢俱，我幾個朋友一個做傢俱的一個做裝飾畫的今年生意都不好乾，現在是大魚吃小魚的時代，沒有大資本撐著很難做。幾點建議僅供參考。

1，服務是個經久不變的話題，線下實體店是人與人面對面的銷售，一個好的銷售團隊好的服務體驗都能大大增加客戶成交量。

2，產品差異化，產品越來越同質化的今天，如果有自己獨特的產品設計或者專利，能很好的跟同行區分開。

3，線上線下同步經營，線上也分低端高階，做中低端的話可以做些價效比高，比較有價格優勢的大眾類產品，做高階的話，就要在產品設計跟服務上做文章。

4，產品訂製，隨著九零後零零後變為消費的主體，自由個性時尚成為主流，產品也需要更新換代，滿足新的市場需求。

總之經濟下滑大趨勢下，先守住自己的陣地，老百姓錢包緊了，個性的產品設計+超高價比+充滿熱情的售前售後服務。

受疫情影響，全球經濟下滑，除醫療衛生外，各行各業如履薄冰，生意慘淡。這就需要經營者廣開思路，深挖渠道，真正用心去經營。

一要認清形式，和商場或包租方積極溝通，爭取相關利益。

二要調整好產品，佈置好門店，樹立好店面形象，搞好氛圍，做好一切準備工作，吸引顧客進店!

三要深耕渠道，多方面出擊，主動去發現客戶，接觸客戶，瞭解客戶。比如要和更多的裝飾公司建立良好關係，做好小區營銷等等！

今年大部分人受疫情影響都不好過，但是要相信風雨之後，豔陽總會高照，彩虹會更加絢麗!加油！[加油][加油][加油]

感同身受啊，我也是做傢俱的。

1.渠道多元化

這個渠道多元化是指客戶去購物時可選擇的渠道形式非常多，現在傳統市場上有建材街，建材城等批發場所，客戶因此被分流，而與此同時網際網路的發展也催生了更多線上平臺進行家居銷售，比如電商等B2C網際網路大咖，在有就是視訊和直播等自媒體平臺，網上出現很多網店或直播達人都創造或銷售神話。渠道多遠話也大大營銷了傳統傢俱門店的業績。

2.終端消費者對傢俱的定製需求越來越多，對傢俱企業的設計能力和柔性化生產能力提出了更高要求，如果傢俱企業的軟硬體不能正確升級，就會越來越不好做。

我們現在也在從這些方面努力！一起加油！