這個問題很有意思，本人從14年起開始了創業之路，其實也是被環境逼出來的。雖然不算成功，到底現在還活著。我覺得生命自有他的出去。當你選擇好一個職業方向發展的時候，你已經開始往這方面進行佈局和傾斜，不然你就是個糊塗蛋。總因為你的專長興趣喜好和能力比較匹配這個專案，你才會以此來作為創業的起點，不然肯定活不下來。那麼現在問題來了，即便這樣，也有可能你準備好了技術和方案，但是發覺市場佔有率目前因為剛進入你還是空白，沒有流量入口，也缺乏你說的人脈資源。我怎麼來解決這個問題呢？從三個方面給你進行參考
1.梳理緣故，沒有人是一點人脈都無的，只要和你有關係的人都是你潛在的人脈資源。從這一點來說，你可以先根據你專案的屬性，再從身邊的資源，父母，老師，長輩親友，同學或以往的同事進行篩選，然後逐步約談，看看能不能從他們那裡得到你想獲取得到資源人脈，這個好處是他們跟你本來親近熟悉，多數也願意幫助你。比較能省力。
2.轉介紹和社群營銷，如果直接的關係沒有達成，可以讓他們給你提供一些你需要的名單，能對的上你的事業，每個人的圈子或多或少都能進行一些推送。當然關係就不如緣故資源，不過有結識的機會就有創立的條件。另外現在很多行業都有自己的圈子和社群，你可以選擇加入，抱著學習的態度和合作的理念，人與人之間都是透過時間和事件的磨合才能達成共識的。這個也是個很好的辦法。
3.行業前輩拜訪和透過合夥人介紹。你的行業如果不是完全新興的，完全可以去結識更多同行業的人，不要怕同行是冤家的悖論，這個沒有秘密開放的年代，有格局的人是不會拒絕共榮的。合夥人也應該具備相關資源對接
這個問題很有意思，本人從14年起開始了創業之路，其實也是被環境逼出來的。雖然不算成功，到底現在還活著。我覺得生命自有他的出去。當你選擇好一個職業方向發展的時候，你已經開始往這方面進行佈局和傾斜，不然你就是個糊塗蛋。總因為你的專長興趣喜好和能力比較匹配這個專案，你才會以此來作為創業的起點，不然肯定活不下來。那麼現在問題來了，即便這樣，也有可能你準備好了技術和方案，但是發覺市場佔有率目前因為剛進入你還是空白，沒有流量入口，也缺乏你說的人脈資源。我怎麼來解決這個問題呢？從三個方面給你進行參考
1.梳理緣故，沒有人是一點人脈都無的，只要和你有關係的人都是你潛在的人脈資源。從這一點來說，你可以先根據你專案的屬性，再從身邊的資源，父母，老師，長輩親友，同學或以往的同事進行篩選，然後逐步約談，看看能不能從他們那裡得到你想獲取得到資源人脈，這個好處是他們跟你本來親近熟悉，多數也願意幫助你。比較能省力。
2.轉介紹和社群營銷，如果直接的關係沒有達成，可以讓他們給你提供一些你需要的名單，能對的上你的事業，每個人的圈子或多或少都能進行一些推送。當然關係就不如緣故資源，不過有結識的機會就有創立的條件。另外現在很多行業都有自己的圈子和社群，你可以選擇加入，抱著學習的態度和合作的理念，人與人之間都是透過時間和事件的磨合才能達成共識的。這個也是個很好的辦法。
3.行業前輩拜訪和透過合夥人介紹。你的行業如果不是完全新興的，完全可以去結識更多同行業的人，不要怕同行是冤家的悖論，這個沒有秘密開放的年代，有格局的人是不會拒絕共榮的。合夥人也應該具備相關資源對接