看到問題，猛然想起這本書《這代年輕人不一樣》～

對於如何管理年輕的一代，這本書的作者最有發言權了，她是Student Maid創始人和CEO，公司專門招聘大學生，經歷了最初新員工集體提出離職，到上千名學生“哭著喊著”要進公司做髒活累活，她帶領公司不斷前行，將員工培養成各大企業搶著要的人才，由於管理出色，《福布斯》雜誌評選她的公司為“大學生”斷奶集中營。

現在的95後，包括有些已經進入職場的00後，接觸科技的最前沿，他們有技能有耐心，追求意義和價值，所以管理者應該回到公司文化以及業務初衷，看需要這些年輕人發揮他們的什麼優勢，看能賦予他們什麼，再借助技巧、方法管理協調，而不要為了征服他們而管理。

準確的說，我們要做領導者而非管理者：管理者向員工發號命令，無法給員工自主性，大多數95後都不會買賬；而領導者會問自己，“我如何才能讓員工做我想讓他們做的事，並確保他們感覺良好”。

在這個前提之上，可以接著參照《這代年輕人不一樣》，書裡給出不少領導這群年輕人的方法、工具如大便三明治溝通法，FBI法，員工懈怠、做錯事怎麼辦？等等……祝賀你，希望看完這些後你能成為95後眼中喜愛的領導！

這個問題有兩方面：其一，當基層管理者遇上被管理的95後；其二，當基層被管理人員遇上95後的管理者。

其二，遇到95後的管理者，我們更應虛心向他們學習，學會換位思維，年輕人接觸的新東西多，有思路，有幹勁。缺的是工作熟悉度，經驗老辣味 ；工作時有見異思遷，欠持之以恆的韌勁;待人熱情似火，耿直無彎拐；無害人之心，少防人之心；老同志更應放下心扉，坦然待之如親人，做好傳幫帶。我們帶頭服從管理，讓年輕的管理者儘快，儘早地熟悉工作崗位，遊刃有餘地抓好基層管理工作。

多支援，少挑刺，多溝通，少拆臺，誰都有成長的過程，誰都有完善的經歷!相信他們的智慧、勇氣和擔當!為他們加油!