對於加薪問題,老闆與直屬上司的意志占主導地位,因此適當的採用逆向思維的方式,在這個過程當中首先需要掌握的是老闆對你的態度。我們可以從這樣幾個方面來洞察老闆對你的認可度。
選擇一個時機跟老闆進行一次對話。
第一,可以問一下公司的年度計劃,明年有什麼發展舉措,對自己有什麼期望和要求;
第二,詢問老闆對自己一年的工作的結果有什麼看法和批評建議
第三,弄清老闆對公司今年的工作狀況是什麼態度。
第四,瞭解老闆對公司的業績情況怎麼看
第五,詢問老闆對誰的表現最滿意,告訴他自己很有發展的危機感,希望老闆能夠推薦學習的榜樣。
綜合六點老闆的看法其實就是向他尋求他對你的認可資訊。透過以上五個問題可以得到這樣的五個資訊。
一,對自身的希望和要求,說明你對公司而言還是很有價值的。
二,是看老闆對你的工作是否滿意,有哪些還是需要提高和改進。
三,弄清老闆對公司新的一年的工作部署,瞭解你將要承擔的職責,是提升還是降低。
四,如果是企業的非核心部門,那麼要了解作為企業成本的你是否可以為企業的核心做出貢獻,對於企業而言你的不可或缺是在哪裡。
五,知道老闆欣賞的人,可以看到你與其的差距
瞭解這些資訊後可以知道你跟老闆心中天平的差距,加薪是否有戲。
我認為:
知己知彼方能百戰不殆,想要順利達到加薪的目的,首先要摸準老闆的心思,瞭解他對你的看法,你的所做他是否滿意,為能否加薪打個底,在此基礎上再運用一些技巧讓加薪心想事成。
對於加薪問題,老闆與直屬上司的意志占主導地位,因此適當的採用逆向思維的方式,在這個過程當中首先需要掌握的是老闆對你的態度。我們可以從這樣幾個方面來洞察老闆對你的認可度。
選擇一個時機跟老闆進行一次對話。
第一,可以問一下公司的年度計劃,明年有什麼發展舉措,對自己有什麼期望和要求;
第二,詢問老闆對自己一年的工作的結果有什麼看法和批評建議
第三,弄清老闆對公司今年的工作狀況是什麼態度。
第四,瞭解老闆對公司的業績情況怎麼看
第五,詢問老闆對誰的表現最滿意,告訴他自己很有發展的危機感,希望老闆能夠推薦學習的榜樣。
綜合六點老闆的看法其實就是向他尋求他對你的認可資訊。透過以上五個問題可以得到這樣的五個資訊。
一,對自身的希望和要求,說明你對公司而言還是很有價值的。
二,是看老闆對你的工作是否滿意,有哪些還是需要提高和改進。
三,弄清老闆對公司新的一年的工作部署,瞭解你將要承擔的職責,是提升還是降低。
四,如果是企業的非核心部門,那麼要了解作為企業成本的你是否可以為企業的核心做出貢獻,對於企業而言你的不可或缺是在哪裡。
五,知道老闆欣賞的人,可以看到你與其的差距
瞭解這些資訊後可以知道你跟老闆心中天平的差距,加薪是否有戲。
我認為:
知己知彼方能百戰不殆,想要順利達到加薪的目的,首先要摸準老闆的心思,瞭解他對你的看法,你的所做他是否滿意,為能否加薪打個底,在此基礎上再運用一些技巧讓加薪心想事成。