小吃店，基本上今天歇業，明天歇業，後天還歇業的狀態，每次開門營業都被顧客叨叨半天，問我們還幹不幹了，天天說我們這麼好的生意，休息不可惜呀，呵呵，其實本人是老闆，，生意是好，只不過開店確實是有點累

這麼說吧，遇到事兒就躲在後面，讓員工去解決，重點還是大事兒。有次消防大會，別的公司都董事長去參加，他怕事，把我們門口保安派去參加，然後備案啥的留的我們保安的身份證號。臥槽？？？簡直離譜。不想說啥了。差勁的多到不敢相信，再說個數據吧。裝飾公司，連鎖的那種！！一週客訴300多個，一個沒解決掉。這樣的領導要啥？？我都懶得吐槽別的了，拖欠工資，拖欠各種錢。

這麼大公司，還特麼是連鎖的~~~~~~~嚇人不~~~~~~~~~

有一種型別的領導，並不瞭解基層員工的真實工作狀態和工作內容，當員工遇到情況進行彙報請示的時候，得到的答案經常會是有悖基本工作方法和流程的。他們會用很輕鬆的語言描述工作內容、下發工作任務，而忽略員工背後需要付出多少時間和精力。當完成不了時，他們才會去認真聽他人的工作梳理，認清工作難點，聽取他人的有利建議。

遇到這類領導比較頭疼，有人會說難遇知音，也有人會說對牛彈琴，不太好說是因為員工能力不夠無法達到領導的思維層面，還是說領導對基層工作缺乏瞭解並且不樂於深入學習。各有說辭，但還是感覺這種領導遇到得多了，會很影響工作效率。