這樣的創始人，還是不要跟著幹了，沒前途。

1.創業是一個九死一生的事情，不簡簡單單是腦袋一拍有錢就行。創業之前一定要想清楚自己要做什麼，做那個環節，賺那些人的錢。盈利模式一定要有，盈利模式不清晰，那是沒辦法搞得，打游擊戰是賺不到錢的。賺不到錢，公司就沒有辦法繼續經營，還損害了員工的利益。浪費了別人的時間，這是非常不負責任的事情。

2.創始人對員工講這樣的話是極其不合適的。動搖軍心，越是這樣的時候，越要冷靜，而且要非常冷靜的去處理一些事情，尤其是個人情緒言語。管理不好，小則人員流失，大則團隊土崩瓦解，那就是真的九死一生了。

3.這位創始人要做的是靜下心來好好去分析他的公司目前的問題，找到方向，想辦法去解決。但是顯然他還是沒有做好心理準備，顯得手忙腳亂。因此上，建議你“三十六計，走為上計”。當然這不是說對公司不忠怎麼樣，只是每個人都是“人在江湖，身不由己”。

作為一家創業公司的核心創始人，是這家公司的靈魂和核心，其他的團隊成員應該都是被他吸引在周圍的，如果連他自己都缺乏信心，這個創業專案實在堪憂。

看題主的表述，創業公司的主營業務不明確，創始人每次都是隻做了一半就放棄，說實話，這種做事的風格絕對不是投資人所喜歡的風格。

創業，要的是認準一個大方向，然後全力以赴的衝著這個方向去努力。主營業務不明且不斷的更換，這說明創業公司完全沒有找到自己的業務發展方向，這是很危險的訊號，“五個指頭抓麻雀”是抓不到麻雀的。

建議核心團隊成員不如坐下來一起好好探討下，如果大方向正確，只是暫時沒有找到業務發展的方向，可以去試錯，但必須先學會生存（不好的創業公司在早期，為了“活下來”什麼活都幹，這是很讓人欽佩的行為），找到能讓公司活下去的業務，先完成生存這個目標，然後再去嘗試。

如果大方向錯了，要麼轉型，要麼散夥，也省得浪費時間。

至於創始人表現出信心不足，也還是要區分只是一時間的灰心呢還是真的喪失了鬥志，如果是後者，這個創業公司可以離開了，一家沒有靈活的創業公司是不可能取得成功的。