打個比方在原來保質保量的情況下，可分別在消費者消費多少個萊或消費總額多少，分別以高中底數量去評估，一桌子組合套餐平時價格多少，在搞活動時從利潤中扣除%比多少返還客戶多少，或者消費多少以上可以贈送一個什麼價位的菜等。

如果有帶孩子來消費的，在消費多少金額以上可以贈送，洋娃娃，跑車等多種玩具。只有用全方位，多辦法去吸引消費者，才能把生意做的更好。

最基本我們的實體店要有電子貨架，把我們很多、所有的實實在在的商品放到電子貨架上展示，或者放在我們的終端顯示器上，又或者放在小程式的商城上，總之要有這樣一個東西，一呢，可以降低我們的庫存成本和損耗，二呢，可以收集我們的顧客的消費習慣以及喜好等。

第二呢，我們要有一個WiFi的管理系統。我們那實體店放一個可以無線上網的WiFi系統，同時吶，只要來到我們店的人都可以免費上網。但是有一個前提，就是顧客正在聯網的那一瞬間，我們的管理系統自動彈出我們的小商城，消費者關注之後才能免費無線上網。只要他們免費上網，他們就進入了我們的WiFi管理系統。

第三呢，我們可以結合自媒體的社交平臺，比如說利用直播短影片場景和文章的形式，來展示我們店內的各種場景。

第四呢，做好以上三點後，我們要不斷地和我們的顧客社交，並發現他們更多的多樣化需求和個性化的需求。以需求比較多的消費者，我們後端再及時增加一些，能立刻滿足他們的需求商品或服務，讓他們不斷地得到滿意的體驗和服務。

樓主提問“服務型實體店如何做好自己的數字化，從哪裡入手？”牛媽就結合自己的感受來回答一下吧。我們首先要肯定的是服務型實體店，必須要做好自己的數字化。

資訊化浪潮和社交化浪潮襲來的今天，每個人都或被動或主動地置身其中，大家做好線上的營銷，打造好自己的個人品牌，就會有利於線下的成交。