由於疫情突發,行業面臨機遇有以下的方面:
機遇一:下游供應商轉向線上
(1)運輸受阻。各省市疫情期間的交通管制迫使農戶調整線路,路途遠、運輸時間長也造成大量原料受損。
(2)線下交易。農貿市場等農戶長期合作的傳統線下渠道在特殊時期關閉,倒逼農戶接觸生鮮電商平臺。
機遇二:電商平臺紛紛入場“賣菜”
(1)平臺增加。除傳統生鮮電商外,大型商場、超市開拓線上業務,ToB企業涉水C端。供給端規模進一步擴張。
挑戰一:供應鏈成為制勝關鍵
(1)供應不足。各電商出現缺貨、次品等問題:豬肉、蔬菜等熱門菜品長期無貨;以次充好的情況時有發生。
(2)利潤空間。物價管制等措施使各電商平臺生鮮價格無明顯上漲,人力、運營成本等成本增加壓縮單次訂單利潤空間
挑戰二:應對“疫後”使用者流失
(1)使用者習慣。透過各種“整點搶菜”活動培養消費者對平臺的依賴性,進而提高使用者黏性。
(2)拼團模式。針對價格敏感型使用者,挖掘消費潛力、爭取人口紅利,開拓三四線城市市場。
由於疫情突發,行業面臨機遇有以下的方面:
機遇一:下游供應商轉向線上
(1)運輸受阻。各省市疫情期間的交通管制迫使農戶調整線路,路途遠、運輸時間長也造成大量原料受損。
(2)線下交易。農貿市場等農戶長期合作的傳統線下渠道在特殊時期關閉,倒逼農戶接觸生鮮電商平臺。
機遇二:電商平臺紛紛入場“賣菜”
(1)平臺增加。除傳統生鮮電商外,大型商場、超市開拓線上業務,ToB企業涉水C端。供給端規模進一步擴張。
挑戰一:供應鏈成為制勝關鍵
(1)供應不足。各電商出現缺貨、次品等問題:豬肉、蔬菜等熱門菜品長期無貨;以次充好的情況時有發生。
(2)利潤空間。物價管制等措施使各電商平臺生鮮價格無明顯上漲,人力、運營成本等成本增加壓縮單次訂單利潤空間
挑戰二:應對“疫後”使用者流失
(1)使用者習慣。透過各種“整點搶菜”活動培養消費者對平臺的依賴性,進而提高使用者黏性。
(2)拼團模式。針對價格敏感型使用者,挖掘消費潛力、爭取人口紅利,開拓三四線城市市場。