不是新零售適不適合生鮮電商的問題，而是新零售的模式必須透過生鮮電商模式，才可能解決社群配送渠道整合難題，和大批次的客戶引流難題。
第一，新零售要實現最大效率的成本控制，最佳的發展路線一定是實現社群配送渠道的整合。設想一下，現有的社群門店大多數都是獨立經營，很難直接面向生產商採購，更多的是透過分散的中間商獲得貨源，如果新零售平臺可以把這些分散經營的社群門店透過天天配送的生鮮物流，有效的溝通起來，那麼這些分散的社群店就可以在一個新零售平臺上獲得所有產品的採購，這樣將極大壓縮社群店的採購成本。依據我們的調研，一樣的產品新零售模式可以比傳統社群店模式終端售價下降30%以上。
可以說新零售模式一旦在社群實現落地，現有的社群店行業將面臨重新洗牌。
這裡的關鍵就在於，新零售模式要把社群店整合到一起，必須有一個常態化配送的網路來連線，而能夠支援這樣的配送渠道整合的只有生鮮產品，而生鮮產品中只有蔬菜具備需要天天配送的特徵。可是蔬菜產業本身也存在分散經營的特點，因此只有一個辦法，就是用大批次的高品質蔬菜低價銷售全面代替普通蔬菜，才可能實現這樣的渠道整合。
第二，生鮮產品是目前社群消費拼領域最高頻的產品品類。只要把生鮮產品抓在手裡，那麼生鮮電商平臺就可以獲得最高速、最低成本的客戶資料流，這是其他電商模式根本不可能有的優勢。
因此，不管從哪方面分析，新零售的未來，必須從做好生鮮電商開始。看看國內幾大巨頭的當前佈局就可以非常清晰的得到答案了
不是新零售適不適合生鮮電商的問題，而是新零售的模式必須透過生鮮電商模式，才可能解決社群配送渠道整合難題，和大批次的客戶引流難題。
第一，新零售要實現最大效率的成本控制，最佳的發展路線一定是實現社群配送渠道的整合。設想一下，現有的社群門店大多數都是獨立經營，很難直接面向生產商採購，更多的是透過分散的中間商獲得貨源，如果新零售平臺可以把這些分散經營的社群門店透過天天配送的生鮮物流，有效的溝通起來，那麼這些分散的社群店就可以在一個新零售平臺上獲得所有產品的採購，這樣將極大壓縮社群店的採購成本。依據我們的調研，一樣的產品新零售模式可以比傳統社群店模式終端售價下降30%以上。
可以說新零售模式一旦在社群實現落地，現有的社群店行業將面臨重新洗牌。
這裡的關鍵就在於，新零售模式要把社群店整合到一起，必須有一個常態化配送的網路來連線，而能夠支援這樣的配送渠道整合的只有生鮮產品，而生鮮產品中只有蔬菜具備需要天天配送的特徵。可是蔬菜產業本身也存在分散經營的特點，因此只有一個辦法，就是用大批次的高品質蔬菜低價銷售全面代替普通蔬菜，才可能實現這樣的渠道整合。
第二，生鮮產品是目前社群消費拼領域最高頻的產品品類。只要把生鮮產品抓在手裡，那麼生鮮電商平臺就可以獲得最高速、最低成本的客戶資料流，這是其他電商模式根本不可能有的優勢。
因此，不管從哪方面分析，新零售的未來，必須從做好生鮮電商開始。看看國內幾大巨頭的當前佈局就可以非常清晰的得到答案了