第一不是這兩年企業才這個東西翻沒看，幾十年前都是這樣的，只是可能你對之前的企業那看不太瞭解，那我們要明白辦內刊的目的是什麼，總的來講，所謂的內刊內刊就是針對內部的員工內部的人。通過內刊這個形式和平臺，向內部員工傳達企業文化企業的發展戰略，還可以讓員工寫文章，寫心得體會，給員工一個展現才華的一個機會，從這些角度上來看的話，那看還是很有必要的，但是呢，現在由於移動網際網路和電子資訊媒介的發展，印刷型的內刊呢已經形式，意義大於實質意義了，所以可以採用企業微信呢飛書啊，釘釘不同形式來做這個事情。

辦企業內刊很有必要，但要根據公司的實際情況來確定。

企業內刊，是企業軟實力的一種體現。對弘揚公司文化、增強員工凝聚力、宣傳企業的使命感和價值觀，都起到獨特的作用。

企業文化，必須要落實到公司日常工作的方方面面，使每一個員工工作有信念，能明白實現公司的長遠目標和價值觀之間的關係，體現出人人關愛的情懷。不能流於形式，制度上牆，工作冷漠，相互之間勾心鬥角，爾虞我詐，起不到企業文化的作用。

辦內部刊物做企業文化，公司領導必須帶頭，身體力行，起到表率和示範作用。不能葉公好龍，好大喜功，把內部刊物做成向別人炫耀的資本。

辦內部刊物要根據公司的具體情況而確定。內部刊物也是刊物，需要投入一定的人力、財力經營，公司的盈利狀況許可就可以辦。否則，可以人員兼職的形式做。

好了。分享到此！

我覺得沒什麼必要性，現在網路發達，也沒有太多人會在意這些，真正的企業文化可以通過實際活動去宣傳，比如團建活動去突出落實企業文化！

在大型企業，如集團類企業，企業內刊是企業文化的一種傳播形式，對於傳遞領導決策資訊，弘揚優秀員工的愛崗敬業精神，増強企業向心力凝聚為具有重要作用。

只有那麼具有社會責任感、企業使命感的企業才有可能經營好企業，只有經營好企業，也才有能力開為企業內刊，因為力內刊表面看要花費“多餘”資金。從較長的企業經營歷史維度看，花在企業內刊的成本完全能夠獲得超利潤。

企業內刊是企業文化的載體之一，有沒有必要，看企業的需要和目標。

文化的核心是企業價值觀和使命，所有的載體是宣傳、煊染、引導、灌輸這些核心的方式。但文化最重要的不是載體做的怎麼樣，因為載體只是表象，文化的傳承最重要的是最高領導帶頭的實踐和身體力行。

舉個例子：

十多年前給一家公司做管理諮詢。到他們公司，牆上有貼滿大小口號，其中一句是：公司以人為本……。我就問他們老闆，什麼叫做以人為本，他告訴我，他們公司秉承員工是公司最重要的資產，所以叫做＂以人為本＂。

我就開玩笑的說，假設10年後公司面臨困境，你是先裁人，還是先賣廠房、裝置?如果你能在這個時候做到先賣廠房、裝置，留下員工，才叫＂以人為本＂。如果做不到，那就不要把這個所謂的文化貼在牆上。

所以，您有明白嗎？

我覺得有必要，但是也不是完全的必要，必須要有好的制度，就像部隊一樣。部隊的體制蠻適合公司的。平時相互競爭，在遇到重大事件或者目標是，上下統一，令行禁止，很牛的。